Đây là một cuốn sách đã giúp người viết thay đổi nhiều về tư tưởng và thái độ về việc làm giàu và một số giá trị cuộc sống. Khi người viết bắt gặp cuốn sách này thì tiêu đề của cuốn sách đã đánh thức một giấc mơ từ xưa đến nay vẫn cho là không thể hoặc ít nhất là không có giải pháp. Đó là giấc mơ trở thành triệu phú usd trước 30 tuổi. Vì vậy chỉ cần đọc tiêu đề cuốn sách bí mật của tư duy triệu phú dịch theo từ thì người viết đã mua ngay để đọc, để hiểu xem các triệu phú nghĩ gì? và nghĩ khác mình những điểm nào?
Trước khi đọc cuốn sách người viết chỉ mới hiểu để trở thành triệu phú cần có ý tưởng sáng tạo, đột phá để xây dựng một công ty như Microsoft hay FPT chẳng hạn. Người viết cũng cố gắng học hỏi, nghiên cứu và tìm các phương pháp sáng tạo để có thể tìm ra các ý tưởng mới. Mặc dù các phương pháp sáng tạo và giải quyết vấn đề đã giúp mình nâng cao hiệu quả lao động từ hai đến ba lần (tự đánh giá) trong việc giải quyết bài toán trong kinh doanh và cuộc sống, mình vẫn chưa thành triệu phú. Người viết đã mở hai công ty và cả hai công ty này đều từ ‘tốt đến tồi tệ’ . Các bạn cũng nên cho mình một tràng vỗ tay động viên vì dù sao công ty thứ hai tốt hơn công ty thứ nhất trên nhiều phương diện, như doanh thu, số lượng nhân viên. Tuy nhiên Bài toán trở thành triệu phú vẫn chưa giải quyết xong.
{mospagebreak}
Sau đó người viết cho rằng muốn biến các ý tưởng thành hiện thực thì không chỉ cần có khả năng sáng tạo không mà cần phải có khả năng quản lý, tổ chức, lãnh đạo hay nói theo ngôn ngữ của Phương pháp luận sáng tạo là phải học kỹ năng đổi mới (innovation skill). 1.5 năm được dành cho cả hai việc, một việc là tìm kiếm các cơ hội hay ý tưởng kinh doanh và một việc là nâng cao trình độ quản lý bằng việc học và áp dụng các tư tưởng, phương pháp quản trị của phương Tây. Công việc kinh doanh cũng tốt hơn so với việc không được học bài bản nhưng kết quả vẫn không giúp mình hài lòng do chưa đạt đến mục đích đề ra. Mình hiểu là mình còn thiếu cái gì đó cho đến ngày đọc cuốn sách này.
{mospagebreak}
Phần đầu tiên cuốn sách nói về kế hoạch thịnh vượng trong tâm thức. Tác giả giải thích tại sao kế hoạch trong tâm thức sẽ quyết định mức độ thành công về mặt tài chính. Ví dụ nếu kế hoạch đó chỉ là đạt mục tiêu có thu nhập 1000 usd/ tháng thì kết quả đạt được của bạn cũng chỉ bằng hoặc thấp hơn như vậy. Quy tắc thịnh vượng số 1: “ Thu nhập của bạn chỉ tăng trưởng đến giới hạn những gì bạn có thể làm ”. Hay nói cách khách, kế hoạch thịnh vượng trong tâm thức là bản kiến trúc ngôi nhà tài chính của bạn. Người viết bị ấn tượng bởi quy tắc thịnh vượng số 2: “Nếu bạn muốn thay đổi cái hữu hình, trước hết bạn phải thay đổi cái vô hình” . Cái hữu hình ở đây có thể là sức khoẻ, tiền bạc, nhà cửa, các điều nhìn thầy hay có được bị chi phối bởi những cái vô hình như tư tưởng, thái độ và niềm tin cũng như sứ mệnh đặt ra khi thực hiện một công việc. Những điều không nhìn thấy quan trọng hơn những cái gì bạn thấy. Cũng giống như bạn mua một ngôi nhà nhưng thực sự là bạn sử dựng không gian trong nó. Cây muốn phát triển mạnh, ra hoa kết quả tức là phần nhìn thấy muốn tốt thì phần rễ, gốc cây, phần không nhìn thấy phải mạnh trước. Sau khi giải thích kế hoạch thịnh vượng trong tâm thức là gì, tác giả chỉ ra những yếu tố hình thành và cấu trúc lên kế hoạch này . Trên cơ sở đó để những người muốn thay đổi kết quả tài chính sẽ biết cách thay đổi kế hoạch tâm thức này trước.
{mospagebreak}
Phần thứ hai, hồ sơ thành công, giải thích các thói quen, thái độ, cách nghĩ và hành động của người giàu khác với người nghèo như thế nào. Ví dụ hồ sơ 2 – “Người giàu chơi để chiến thắng” tức là làm một việc gì đó, tham gia bất kỳ việc kinh doanh nào thì người giàu cũng muốn chiến thắng, và đạt điểm số tài chính cao nhất có thể. Họ dùng mọi khả năng và tìm giải pháp và rèn luyện, thực hiện cho đến khi đạt được mục tiêu chiến thắng. Họ luôn luôn và thực sự tin tưởng vào khả năng cũng như xây dựng một tư tưởng chiến thắng cho công việc họ làm. Điều này giải thích tại sao người viết thất bại vì bản thân không có một tâm thế quyết liệt cho việc giành chiến thắng. Hồ sơ 3 – “Người giàu quyết tâm làm giàu” nghe thì có vẻ hơi thừa nhưng thực sự khi đọc mới hiểu được chữ quyết tâm là như thế nào. Quyết tâm ở đây là có ba mức độ. Mức độ 1 là người giàu phải muốn làm giàu. Mức độ 2 là người giàu lựa chọn làm giàu, họ chọn và không thay đổi, lựa chọn ở đây tức là không có phương án thứ hai không có đường lùi và chỉ có con đường tiến lên. Mức độ 3 sẵn sàng hy sinh cho mục đích làm giàu của mình, có thể chết khi tiến đến mục đích còn hơn sống mà không làm gì cho mục đích. Phần này có cả thảy 17 cách người giàu suy nghĩ và hành động khác người nghèo nó giúp cho người đọc biết được những thói quen nào mình chưa có để bổ sung và cái gì có rồi thì cần nên gia cố thêm cho bền chắc.
{mospagebreak}
Tóm lại, cấu trúc của cuốn sách rất logic và đưa ra một cách tiếp cận theo hướng mới. Giải thích tại sao có những người giàu thì càng giàu, người thành công sẽ tiếp tục thành công trong mọi lĩnh vực họ tham gia. Để có được năng lực này cần phải hiểu được bản thân hay kế hoạch thịnh vượng trong tâm thức hiện tại của bản thân. Sau đó phá vỡ nó và xây dựng kế hoạch thịnh vượng trong tâm thức mới để có được sự thịnh vượng trong tương lai. Cuốn sách nguyên bản bằng tiếng Anh nhưng được dịch sang tiếng Việt rất sát nghĩa và dễ học, cùng với một số bài tập thực hành để bạn có thể áp dụng. Sau khi đọc xong chắc chắn bạn sẽ có sự thay đổi về thái độ cũng như sự tin tưởng vào khả năng của chính bản thân mình trong việc xây dựng sự thịnh vượng. Còn nếu bạn áp dụng nó một cách nghiêm túc thì bạn sẽ có kết quả tài chính tốt hơn nhiều lần.
(-------------------------------------------------------------------------------------------------------------)
Bạn muốn được tặng cuốn sách này liên hệ với Trung, 0988599527
Số lượng tặng có hạn 20 cuốn vì mình muốn làm bạn của 20 triệu phú thôi J
Bài học 1 : Vừa rồi con trai (7 tháng tuổi) bị bỏng do cháu bò đến bàn là và bị sượt qua mặt. hiện nay tình hình cũng đã ổn nhưng cũng để lại cho vợ chồng tôi một số suy nghĩ là liên tưởng.
Trước đó tôi đã nhìn thấy sự mối liên kết giữa bàn là và nguy cơ cho cháu bé, định rằng nhắc vợ là sau mỗi lần là quần áo xong phải cất vào chỗ nào đó, hoặc để ở dưới gầm giường để tránh cho con sờ vào. Chưa kịp nói thì ngày hôm sau cháu đã bị bỏng, thật là đau lòng chỉ vì một chút sơ sẩy mà mặt cháu bị bỏng tuy không nghiêm trọng nhưng cũng để cả nhà phải suy nghĩ và có các biện pháp dự phòng tốt hơn.
Bài học 2: Bên cạnh chỗ tôi đang ở hiên nay đang xây dựng một khu chung cư, cứ tưởng rằng chỉ có mỗi tiếng ồn thôi nhưng quả thật nó nảy sinh ra một số vấn đề mới mà chưa lường trước. 1) là nhà xung quanh có xu hướng bị nứt nhiều, 2) là hiện tượng mất nước là điều mà chính cả khu tập thể đang sống không lường trước được, việc xây dựng khu chung cư bên cạnh đã làm mạch nước bị thay đổi khiến cho cả khu tập thể bên này đang không có nước. Trong khoá học PPLST-TRIZ có nói đến hiệu ứng lan toả, chúng ta cần phải hiểu rằng sự thay đổi ở một đối tượng, hay hệ thống có thể lan toả và ảnh hưởng đến các hệ thống khác, mà mình cần phải dự báo trước để tránh những tác động xấu. Hiện nay nhà tôi đã phải sử dụng hệ thống hứng nước mưa từ trên trần nhà, nối với bể dưới tầng một (tận dụng nguồn dự trữ ) để ít ra có nước sử dụng tối thiểu.
Những bài học về sáng tạo và giải quyết vấn đề thường xuyên nảy sinh trong cuộc sống, và bài học về dự phòng, tận dụng nguồn dự trữ và dự báo các hiệu ứng lan toả là quan trọng để tránh khỏi nước ngập đầu mới nhảy.
TT- - TT - Ngành công nghiệp sáng tạo là một lĩnh vực, thậm chí là một khái niệm hoàn toàn mới tại VN. Tuổi Trẻ mạn đàm với nhà tạo mẫu NGÔ THÁI UYÊN - người vừa trở về từ Anh sau chuyến gặp gỡ những người làm việc trong lĩnh vực sáng tạo ở Đông Á và Anh theo lời mời của Hội đồng Anh vào tháng 3-2008.
Chị nói VN chưa có khái niệm về ngành công nghiệp sáng tạo. Có phải vì mình nghèo nên "cái khó bó cái khôn" không?
- Không phải. Quốc gia nào bắt đầu phát triển cũng có những khó khăn riêng. Xin đề cập đến riêng lĩnh vực may mặc thời trang của Uyên. Rất bất ngờ là
Indonesia hay
Malaysia (hai nước Hồi giáo) có ngành thời trang phát triển hơn mình rất nhiều. So sánh thì phụ nữ VN ăn diện hơn, nhưng văn hóa thời trang lại phát triển ở Indonesia từ lâu rồi, phân định rạch ròi thị hiếu người tiêu dùng và có định hướng của nhà nước.
Trong chuyến đi Uyên gặp các đồng nghiệp
Indonesia . Họ ăn mặc không hề thời trang, nhưng khi họ đưa ra sản phẩm sáng tạo thì gây cho Uyên ngạc nhiên lớn từ cách phối màu rất hiện đại, như màu đỏ với xám.
Indonesia đã có mạng lưới liên hệ giữa những người làm trong ngành này chứ không manh mún như ở VN.
Ở VN có những người làm công việc thuộc lĩnh vực sáng tạo, nhưng chưa có ngành sáng tạo. Xuất khẩu may mặc của VN thu ngoại tệ, nhưng lãi thật chỉ rất ít, chỉ là tiền bán mồ hôi, gia công, chứ không phải từ các sản phẩm mang tính sáng tạo.
* Vậy bắt đầu từ đâu để VN có ngành công nghiệp sáng tạo?
- Bắt đầu từ chính những người làm ngành này, hoạt động trong lĩnh vực liên quan đến thẩm mỹ có doanh thu cao. Nếu họ không nhìn nhận thẩm mỹ là bước đường lâu dài, mà chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn thì người tiêu dùng sẽ có thói quen chỉ dựa trên giá và chất lượng sản phẩm, chứ không phân định được sự sáng tạo của sản phẩm của mỗi nhà cung cấp.
Cũng cần bắt đầu từ giáo dục thị hiếu tiêu dùng thẩm mỹ mà trong đó truyền thông là một kênh quan trọng. Nhưng bây giờ các tờ báo, chương trình truyền hình mới đang dừng ở chỗ để bán quảng cáo, chứ không phải để nâng cao gu thẩm mỹ của người dân, tạo nên một thứ mà như chúng tôi hay đùa là "món lẩu thập cẩm". Nói đi nói lại cũng quay trở lại vấn đề giáo dục, nền tảng thẩm mỹ và sự hiểu biết của người tiêu dùng.
* Chị đang nói đến vai trò của nhà nước trong việc hình thành, phát triển ngành này? Các đồng nghiệp Đông Á đã chia sẻ những khó khăn của họ khi hình thành ngành này như thế nào?
- Dù VN bị tụt hậu ngay cả với các nước láng giềng nhưng những khó khăn mà đồng nghiệp Thái Lan chia sẻ cũng có nhiều tương đồng với VN. Đó là thiếu sự hỗ trợ của nhà nước, vấn đề bảo vệ tác quyền...
Để nhà nước chú ý đầu tư thì bản thân những người làm ngành này phải ngồi lại với nhau, liên kết, chứng minh được ngành của họ đem lại giá trị lợi nhuận cho cộng đồng lâu dài. Khả năng sáng tạo của người VN rất cao. Mình phải nhìn ở góc độ lạc quan. Chỉ có điều họ không quan tâm là khách hàng của họ như thế nào, yêu cầu ra sao. Ai cũng muốn đưa ý thích cá nhân của mình vào sản phẩm.
Vì vậy khi ngành công nghiệp sáng tạo ra đời thì mọi việc sẽ rõ ràng hơn. Mỗi người sẽ hiểu vị trí của mình, lợi thế riêng của hoạt động của mình, một nhóm liên thông với nhau sẽ có lợi hơn. Mình thiếu sự liên kết, mà phim, âm nhạc, thời trang bổ trợ cho nhau rất nhiều.
Mong đợi này của Uyên cũng giống như những người khác làm ngành này ở VN. Kinh doanh sản xuất mà không sáng tạo thì không tồn tại được, chỉ làm gia công thôi. Ở VN, mình mới tính đến thúc đẩy văn hóa chứ chưa tính đến yếu tố thương mại, kết hợp với tính thẩm mỹ, tạo phong cách và sự mới lạ để làm nổi bật các sản phẩm và dịch vụ.
......
Theo cuốn sách Sáng tạo Anh: Những tài năng mới cho nền kinh tế mới của Bộ Văn hóa - thể thao và truyền thông Anh xuất bản tháng 2-2008, định nghĩa về ngành công nghiệp sáng tạo là sự kết nối giữa các lĩnh vực quảng cáo, kiến trúc, thị trường nghệ thuật và đồ cổ, đồ thủ công, thiết kế và thiết kế thời trang, phim ảnh, các phần mềm giải trí, âm nhạc, nghệ thuật biểu diễn, xuất bản,
truyền hình, phát thanh...
Theo Businessweek, đầu thế kỷ 21, nền kinh tế thế giới có phần đóng góp rất lớn của ngành công nghiệp sáng tạo. Các nước không còn chú ý cạnh tranh nhau trong các thị trường truyền thống như sản xuất nữa, mà coi lĩnh vực sáng tạo là một thành phần trọng tâm của nền kinh tế tri thức. Hiện tại và tương lai, các ý tưởng và sáng kiến đang là tài sản giá trị nhất cho một quốc gia.
Trang web về du học Singapore đầu năm 2008 trích lời của giáo sư Robert Ely - hiệu trưởng Học viện Nghệ thuật LASALLE Singapore - khi tới tìm hiểu ngành công nghiệp sáng tạo VN: "Để có được một phần trong chiếc bánh của nền công nghiệp sáng tạo, VN cần có một đội ngũ các nghệ sĩ, doanh nhân và các nhà sáng chế được đào tạo bài bản". Ông cho biết doanh thu ngành công nghiệp sáng tạo trên toàn thế giới vào khoảng 3.000 tỉ USD.
KHỔNG LOAN thực hiện
Nguồn: http://vn.news.yahoo.com
TRIZVIET đ tổ chức thnh cng 2 buổi họp mặt Innovation Network, trong tương lai cc hoạtđộng sẽ cng ngy cng thiết thực v mở ra những hướng pht triển mạnh mẽ. Dưới đy l một bi viết về tại sao m hnh ny.
{mospagebreak}
Mạng đổi mới (Innovation Network) Cơ hội cho doanh nghiệp vừa v nhỏ
Thch thức của nghin cứu-pht triển
Để cạnh tranh thnh cng trong mi trường kinh doanh hiện nay, sng tạo v đổi mới l nguồn lực cơ bản cho sự pht triển từ doanh nghiệp nhỏ đến cc tập đon lớn. Việc duy tr được cc hoạt động cải tiến, ti cơ cấu, pht triển sản phẩm mới, xy dựng chiến lược, đặt ra yu cầu cho cc nh quản l phải nắm bắt khng chỉ cc quy luật cơ bản về sng tạo v đổi mới m cn phải triệt để tận dụng cc nguồn lực để pht triển năng lực sng tạo cho tổ chức
Cc doanh nghiệp nhỏ ngy nay cũng cần sng tạo ở mức cao. V nếu chỉ dừng ở mức sao chp, hoặc cải tiến đi cht, hoặc kh hơn l điều chỉnh lại cho ph hợp với khả năng hoặc một thị trường no đ th những nỗ lực ny chỉ c thể thnh cng với một số cng ty c biệt hoặc ở một vi thị trường cụ thể no đ. Nhưng ni chung, với mức độ như vậy chỉ gip cc doanh nghiệp nhỏ tồn tại kh c thể dẫn đến những bước pht triển bứt ph.
Do đ việc hnh thnh cc tưởng sng tạo, độc đo, thot khỏi cạnh tranh để tm ra thị trường mới c bin đội lợi nhuận cao v đối thủ kh c thể cạnh tranh l một những con đường chiến lược m bộ my lnh đạo doanh nghiệp phải thường xuyn qun xt. Thực tế để tm được những giải php độc đo th kh c thể đạt được qua vi buối ni truyện, tập kch no nội bộ. Để c được điều đ đi hỏi một qu trnh tm kiếm tập trung, c định hướng, kể cả c những thử nghiệp sai lầm.
Một cch tiếp cận thng thường để tm kiếm kết quả sng tạo, cc doanh nghiệp lớn xy dựng những bộ phận chuyn su cho nghin cứu v pht triến, đ thng thường một chiến lược cơ bản thường thấy trong cc cng ty sản xuất hoặc doanh nghiệp trong nghnh cng nghiệp đi hỏi hm lượng chất xm cao. Cn những doanh nghiệp nhỏ th sao?
Phải nghin cứu v pht triển sản phẩm mới như thế no, trong khi vẫn phải đối mặt khốc liệt với bi ton tồn tại m vẫn c kết quả đột ph trong sự giới hạn về nguồn lực con người, tiền của v thời gian?.
{mospagebreak}
Mạng đổi mới (innovation network)
Mạng đổi mới l những con người, tổ chức v doanh nghiệp nằm ngoi cng ty, họ c thể nằm trong cng ty, nhưng mục đch của họ l hướng đển vấn đề bn ngoi. Đ l cc ti sản tr tuệ m cc cng ty c thể kết nối để giải quyết vấn đề hoặc tm cc tưởng. Bạn c thể nghĩ những ti sản đ l một phần mở rộng của cng ty v do đ nhanh chng thiết lập những định hướng pht triển ưu tin v mang những điều mới mẻ vo thị trường. Trong tương lai, loại hnh ny sẽ l một nguồn lực hiệu quả cao để xy dựng năng lực cốt li v lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
P&G đ sử dụng mạng đổi mới để giảm thời gian đưa ra sản phẩm mới cng với những tnh năng ph hợp với nhu cầu thị trường v bản thn những thnh vin trong mạng l những người vừa c tưởng, c giải php v l người đnh gi cũng như khch hng tương lai của sản phẩm. Boeing cũng pht triển sản phẩm Dreamliner với một hệ thống cung ứng rộng v để giải quyết cc vấn đề thng qua việc xy dựng những hệ thống tương tc cộng sinh.
Mạng đổi mới khng chỉ ph hợp với cc đại gia m cn cho cc cng ty vừa v nhỏ với cc nguồn lực hạn chế, họ c thể tận dụng v khai thc chất xm, kinh nghiệm, thời gian thng quan những mạng đổi mới m khng phải tốn nhiều tiền của v cng sức.
35 % sng chế trn thế giới thuộc về cc cng ty nhỏ. Khi mỗi cng ty xy dựng năng lực đổi mới v nghin cứu-pht triển, trước đy th chỉ một phần nhỏ cc sng chế thuộc về cc doanh nghiệp nhỏ. Tuy nhin thế giới đang đổi thay v phần lớn những người sng tạo c đầu c đổi mới nhất thường ở cc cng ty vừa v nhỏ. ở đ họ l nh lnh đạo v nh cng nghệ, họ thực sự khng thch những mi trường của cc cng ty lớn với nhiều thủ tục v quan điểm chậm tiến.
{mospagebreak}
Tham gia vo mạng đổi mới như thế no?
M tả những bi ton, những vấn đề bạn đang gặp cho những người bạn lin hệ. Cố gắng sử dụng nhiều cch m tả vấn đề khc nhau sẽ khng chỉ gip bạn hiểu r bi ton bạn đang gặp v gip người hỗ trợ bạn c thể hiểu được bạn đang thực sự vướng phải vấn đề g?
Tham gia thường xuyn hoặc định kỳ gip bạn c được thi quen giải quyết vấn đề v tư duy sng tạo, đi khi những tưởng ở mi trường mới sẽ rất hữu ch cho bi ton cũ đang nằm trong đầu bạn
C thi độ cởi mở v chia sẻ với những tưởng mới hoặc những ph bnh hoặc quan điểm khc biệt v họ khng phải l đồng nghiệp của bạn m l những đồng nghiệp khng được trả lương.
Trang bị kỹ năng thu thập thng tin, phn tch bi ton v cc phương php sng tạo sẽ gip bạn hiểu r vấn đề v đưa ra được nhiều giải php hơn.
Cuối cng để mạng đổi mới trở thnh một nguồn lực mở rộng cho sự sng tạo v đổi mới, doanh nghiệp vừa v nhỏ bn cạnh việc nn đo to, khuyến khch nhn vin sng tạo v m cn phải ch trọng xy dựng một văn ho sng tạo v đổi mới khng chỉ trong nội bộ m cn bn ngoi. Tức l một mạng đổi mới phải hon hảo cả chất v lượng
Lãnh đạo một quá trình đổi mới là một công việc thách thức vì sự phức tạp, đa dạng và tính thay đổi theo thời gian
{mospagebreak}
Tầm nhìn
để có thể ứng phó với độ phức tạp của một quá trình đổi mới, một quá trình thường nảy sinh nhiều mâu thuẫn, tương tác, những lợi ích khác nhau, nhà lãnh đạo cần có một tầm nhìn xa. và để thực hiện được tầm nhìn đó cần những nguyên tắc chỉ đường, các nguyên tắc này sẽ là tiêu chí, định hướng và chuẩn mực để ra quyết định hành động
{mospagebreak}
Môi trường
Sự đang dạng trong quá trình đổi mới bao gồm các khía cạnh như các chiều xem xét của vấn đề, đối tượng tham gia quá trình, các nguồn lực cần tận dụng, các công cụ hoặc công nghệ hỗ trợ. tuy nhiên lãnh đạo không quá cần thiết tập trung vào các vấn đề chuyên môn mà cần tạo ra một môi trường năng động, cởi mở, hợp tác, và đặc biệt là nhiều năng lượng sáng tạo, nhiệm vụ của lãnh đạo giống như người chỉ huy dàn nhạc, tạo thành các giai điệu, âm hưởng, phân phối nhịp điệu để tạo thành một chỉnh thế thống nhất.
{mospagebreak}
Thái độ
Một thái độ với sáng tạo đối mới rất quan trọng với nhà lãnh đạo, do nó sẽ là cái thể hiện ra cho những người làm việc với lãnh đạo, họ sẽ nhìn, quan sát, tiếp thu thái độ của lãnh đạo với công việc, con người, đối tác và những hệ xung quanh. thái độ cần có như chấp nhận rủi ro, tò mò, tích cực, ... là những điều cần thể hiện của nhà lãnh đạo
{mospagebreak}
Học tập
Cuối cùng là học tập, đổi mới không diễn ra trong một ngày, không thể thành công với chỉ có duy nhất một người, và cũng không phải là luôn có kết quả ngay, nên học tập và tạo môi trường học tập ứng dụng, học tập kinh nghiệm và học cách tưởng tưởng sẽ là một vai trò của nhà lãnh đạo. Học tập giúp trải nghiệm, giúp tránh khỏi sai lầm, nhưng học tập cần có một khả năng tiên liệu về thời cơ để giải quyết vấn đề hoặc thực hiện tác động, điều này chỉ hình thành qua một quá trình lao động cực nhọc và đam mê.
Bách phát bách trúng
Nhà quý tộc nọ vào rừng để săn bắn. Cùng đi với ông có rất đông bạn bè và vô số kẻ hầu người hạ. Tới một gốc cây lớn, ông thấy trên đó vẽ chi chít các đích ngắm và chính giữa mỗi hồng tâm găm một mũi tên.
Ngạc nhiên, nhà quý tộc thốt lên:
- Nhà thiện xạ vĩ đại này là ai vậy? Phải tìm ra anh ta!
Sau khi tiếp tục đi xuyên rừng thêm vài dặm, đoàn đi săn bắt gặp một cậu bé mang cung tên. Cậu nhận mình chính là cung thủ đã bắn tên lên thân cây.
- Cháu không vẽ đích lên thân cây và dùng búa đóng đinh mũi tên vào hồng tâm đấy chứ? - Nhà quý tộc hỏi.
- Không, thưa ngài. Cháu bắn tên từ cách xa 100 bước. Cháu thề trên những gì thiêng liêng nhất rằng đó là sự thật.
- Thật đáng ngạc nhiên. - Nhà quý tộc thốt lên. - Ta sẽ nhận cháu làm hộ vệ. Nhưng ta cần hỏi cháu một câu, làm thế nào cháu có thể bắn những phát tên tuyệt diệu đến nhường ấy? Cậu bé đáp:
- Trước tiên, cháu bắn tên vào thân cây, sau đó, cháu vẽ hồng tâm xung quanh nó.
Nguồn: 24h.com.vn
Giờ đây quán cafe mọc lên rất nhiều, vấn đề địa điểm thường được đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên,với những quy luật sáng tạocó thể sẽgiúpnhững chủ quán cafe sẽ bớt đau đầu hơn:
Ví dụ: Thông thường khách hàng đến quán cafe và được nhân viên pha cafe và phục vụ đến tận bàn. Và nhiều khi khách hàng hay phàn nàn về nồng độ cafe hoặc thái độ phục vụ của cô nhân viên.....
Ở đây chúng ta có thể có một quán cafe đặc thù mới: Khách hàng đến trả tiền trước khi vào quán cafe họ tự lấy cafe trong hộp và tự lấy fin cafe(nhiều kích cỡ, kiểu dáng hoặc màu sắckhác nhau) mà họ thấy thích để tự pha cho mình những cốc cafe ưng ý. Tự chọn vị trí bàn mà mình thích để nhâm nhi ly cafe mình pha. Đây cũng là địa điểm để các cô gái thích thể hiện khả năng pha cafe của mình cho bạn trai.
P/s: ý tưởng hơi "rồ" trên do mình kết hợp mấy thủ thuật sáng tạo: Nguyên tắc đảo ngược, hệ lý tưởng - Hệ tự phục vụ, NT thay đổi màu sắc, NT tách khỏi.
Ý tưởng đôi khi xuất phát từ những điều đơn giản nhất mà bạn không để ý đến!
Một chữ Shelf (Giá sách) đơn giản dùng để làm nơi đặt những cuốn sách hay tạp chí yêu thích của bạn đúng như cái tên của nó. Nhỏ gọn và khá tiện lợi, chiếc giá sách này sẽ không khiến bạn khó nghĩ vì không chiếm quá nhiều không gian.
{mosimage}
Và có lẽ từ cái giá sách kháđặc biệtnày, bạn sẽ có được hàng ngàn ý tưởng để tự thiết kế nên một chiếc độc đáo dành riêng cho mình: đó có thể là tên của bạn, tên của người bạn yêu thương, một câu lạc bộ bóng đá yêu thích, một ngày đặc biệt,... Hãy thử phát huy trí tưởng tượng và sức sáng tạo của mình nhé!
Bảo Nhi (24H.COM.VN - Biên dịch)
Có được ý tưởng hay đã khó, nhưng biến ý tưởng đó thành hiện thực còn khó hơn nhiều lần. Có bai loại người
1. không có ý tưởng gì mới mẻ
2. có ý tưởng những chẳng làm gì và chỉ đắm mình trong ý tưởng của mình
3. biến ý tưởng, giải pháp thành hiện thực.
Loại thứ 3 cần không chỉ khả năng tư duy mà con năng lực hành động và một xúc cảm sáng tạo. xúc cảm sáng tạo là một dạng năng lượng nội tại, nó ẩn sâu trong mỗi con người và ai cũng có thể có, nhưng năng lượng này chỉ có thể phát triển và bùng nổ khi mỗi người khi đương đầu với các khó khăn và có quyết tâm sắt đá để thực hiện. có như vậy thì năng lượng này mới được khai thông.
Cuộc sống có những nguyên tắc của nó
Kinh doanh có những nguyên tắc của nó
Gia đình cũng có những nguyên tắc của nó
Nhưng sáng tạo có nguyên tắc hay không? hay là mục đích của nó là phá bỏ những nguyên tắc truyền thống?
Đôi lúc có những thách thức bạn cảm thấy không vượt qua được, đôi lúc có những việc làm là phi thực tế. Bạn chọn sự mạo hiểm hay an toàn. Tôi chọn sự mạo hiểm
Những người thành công là những người biết thay đổi và thích ứng với những hoàn cảnh mới.
Qua lớp học Phương pháp luận sáng tạo TRIZ705 có nhiều bạn đã thay đổi và một nét thay đổi đó là có nhiều người sử dụng email có đuôi .triz
ví dụ
-Học viên xuất sắc nhất là anh Tùng, có sử dụng email tungls.triz@gmail.com và các bạn đã thay đổi để thành công
lananhmarketing.triz@gmail.com
haimh.triz@gmail.com
cùng nhau phát triển gia đình TRIZ tại Việt Nam TRIZ Family!
{imggallery 1}
Tôi vừa thử nghiệm hình thức mua hàng qua mạng của một công ty việt nam, và cuốn sách đầu tiên tôi mua qua mạng là cuốn "Tại sao chúng tôi muốn bạn giàu" Hai người giàu - một thông điệp của Donald Trump va Robert Kiosaky tác giả cuốn sách nổi tiếng cha giàu cha nghèo,
Hai người đã kết hợp với nhau để viết cùng cuốn sách, trong đó có các quan điểm, cách nhìn, cách họ suy nghĩ về tiền, công việc, học tập, đầu tư.
Tôi thích nhất là, Robert Kiosaky nói về các đòn bẩy - theo ngôn ngữ triz là các nguồn dự trữ sẵn có, thì trí tuệ là đòn bẩy và nguồn dự trữ tốt nhất và cần khai thác tối đa
Hãy để trí tuệ tạo ra giải pháp, không phải là nơi đẻ ra vô vàn các lời giải thích cho sự không thành công
Bạn có thể vào website.whywewantyoutoberich.com để download hai bài nói chuyện của hai tác giả. và tôi học được từ Trump
"Đừng bao giờ bỏ cuộc" Người chiến thắng không bao giờ bỏ cuộc, kẻ bỏ cuộc không bao giờ chiến thắng
Đây là giới thiệu về cuộc thi mobile ideas cho FPT và VTV tổ chức,
7. Tiêu chí đánh giá bài dự thi:
- Tính mới lạ.
- Tính sáng tạo cao.
- Phù hợp với môi trường, văn hoá, đạo đức xã hội của Việt
Nam .
- Khả năng diễn đạt ý tưởng.
- Cách trình bày rõ ràng, phong phú.
8. Cơ cấu giải thưởng hàng tuần : (tổng cộng là 12 tuần)
- 01 giải nhất: 01 điện thoại di động trị giá 3,2 triệu đồng
- 01 giải nhì: 01 điện thoại di động trị giá 2,5 triệu đồng
- 03 giải khuyến khích: mỗi giải là một thẻ cào Mobile Fone trị giá 1.000.000 đồng
Sau khi kết thúc cuộc thi, ý tưởng xuất sắc nhất sẽ được trao giải đặc biệt - 01 điện thoại trị giá 9 triệu đồng.
Giải thưởng sẽ được trao trong lễ trao giải cuộc thi Viết Trò chơi và Ứng dụng trên Thiết bị di động Mobile Labs 2007 vào ngày
01/12/2007 , truyền hình trực tiếp trên VTV1 .
Tìm thêm thông tin tại
http://www.mobilelabs.com.vn/thele_ideas.aspx
Bài học
TTST: Gây ứng suất sơ bộ, KẾT hợp, tổ chức chương trình Mobile ideas kết hợp với chương trình lập trình ứng dụng
chương trình mobile ideas là cách thức để quảng bá cuộc thi nhanh nhất
FPT thông minh
Vè 40
Nghe
vẻ vè ve
Nghe
vè bốn mươi
Thủ
thuật sáng tạo
Triz
bảy không lăm
Ứng
dụng ngay nè
Cứ
mỗi buổi học
Thầy
Trung phân
nhỏ
Thầy
Hải tách
khỏi
Phẩm
chất cục bộ
Triz
bảy lẻ lăm
Không
phản
đối xứng
Mà lại kết hợp
Sức
mạnh vạn
năng
Bí
ẩn chứa
trong
Ngoài phản trọng
lượng
Để
gây ấn tượng
Ứng
suất sơ bộ
Sơ bộ - Thực hiện
Nhưng
phải dự
phòng
Luôn
luôn đẳng
thế
Đảo
ngược khi
cần
Cầu hóa khó
lắm
Hãy
linh
động đi:
- Giải
thừa giải thiếu
-
Chuyến sang chiều khác
-
Dao
động cơ học
- Tác
động chu kỳ
Liên tục! Liên tục!
Tác
động có ích!
Hey
!!!
Triz
bảy không lăm!
Vượt
nhanh! Vượt nhanh!
Biến hại thành lợi!
Phản
hồi gấp
gấp!!!
Sử dụng trung gian
Để
tự
phục vụ
"Copy"
không "in"
Vì
"rẻ"
thay "đắt"
Vè 40
Mít sơ (Mr) Trung - Hải
Luôn luôn dặn thế!
Sáng
tạo thật dễ
Sơ
đồ cơ học :
0
giữa 7, 5
Kết
cấu: khí, lỏng
Vỏ
dẻo, màng mỏng
Vật liệu nhiều lỗ
Sắc
màu thay đổi
Biến
hóa như thần
Khi
thì đồng
nhất,
Khi
thì phân
hủy
Hoặc
không tái
sinh
Thông
số lý hóa ,
Thay
đổi nhanh lắm!
Rồi lại chuyển pha...
Dễ hiểu thôi mà
Sự
nở của nhiệt,
Oxy hóa mạnh
Thay
đổi độ trơ
Độ
ỳ của lớp.
Vậy
nên:
Từ
khi thành lập
Triz
thầy cho rằng
Vật liệu hợp thành
Tư
duy TrizViet
Không
thể thiếu được
Tập
đoàn K ngược
Lăm
không bảy nha!!!
Học
viên:
Nguyễn
Thị Thùy Giang -K705-
Sạc pin bằng cch lắc đều điện thoại tưởng về chiếc điện thoại di động nạp điện bằng cơ năng đ đem về cho V Trọng Hải (thnh phố Bin Ho, Đồng Nai) giải nhất tuần đầu tin trong cuộc thi Mobile Ideas 2007 do FPT Mobile v Đi truyền hnh Việt Nam tổ chức. Thiết bị c thể tự nạp điện theo nguyn l: việc lắc hoặc rung điện thoại khoảng 2-3 pht sẽ lm quay một m tơ nhỏ bn trong. Từ trường pht ra dng điện nạp năng lượng cho thiết bị ny. Hải cho rằng điện thoại kiểu ny sẽ hữu ch nếu chủ nhn bị lạc vo vng hẻo lnh khng c điện. Việc tận dụng cơ năng để tạo ra năng lượng từ lu đ được con người ứng dụng trn nhiều thiết bị như đồng hồ, bật lửa, cc loại động cơ… nguồn: www.vnexpress.net
Bài học từ cuộc gặp tổng thư ký hội sở hữu trí tuệ Việt Nam, Nghiêm Quốc Bảo
1) Đăng ký nhãn hiệu
Hiện nay đăng ký nhãn hiệu hay bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ tốn khá nhiều tiền của doanh nghiệp. Mỗi nhãn hiệu để được đăng ký cần tốn từ 1.5-2.5 triệu. Do đó ông Bảo có lời khuyên cần phải chọn lựa ra nhãn hiệu mà thực sự muốn phát triển, vì có thể nhiều nhãn hiệu cũng chẳng ai ăn cắp mà bảo vệ thành quyền làm gì cho mất công và tốn kém về tiền bạc thời gian.
2) Tập trung để vượt qua nghịch cảnh
ông Bảo cũng là người đã tiếp cận và ứng dụng triztừ rất sớm.ôngđãứng dụng và gặt hái khôngít thành công,tuy nhiên cuộc sống có cách thức của riêng nó, đường đời không phải lúc nào cũngbằng phẳng.ông kể, năm 2004-2005 là những nămông gặp khó khăn lớn nhất, dựán phảiđền tiền,đối tác phải bộ, bạn bè không giúpđỡ. Thay vì lo sợ,ôngđã phân tích tình hình,nhận hiện cơ hội, thu hẹp các dựán không khả thiđể dồn sức cho dựán phát triển. Kết quả làôngđã biến khó khăn trở thành cơ hội,không chỉ cóđủ tiền trả nợ mà còn tăng cườngđượcảnh hướng của thương hiệu cá nhân và hội sở hữu trí tuệ nên một tầm mới.
3) Mỗi bài toán có thời điểm để giải quyết
ông bảo cũng là người rất thích chiến lược đại dương xanh, không muốn làm những việc mà có nhiều cạnh tranh, sáng tạo ra con đường của riêng mình, tuy vậy ông chia sẻ, không phải bài toán nào muốn là giải quyết được, mỗi bài toán đều có thời điểm của nó
Chao tất cả cc bạn ! Lớp K704 vừa cho ra đời một sản phẩm mới "40 Thủ thuật sng tạo v ứng dụng". Tập sch mỏng chứa đựng nhiều suy nghĩ su sắc đầy tinh tế của cc bạn học vin kho 704 về những điều tưởng như đơn giản vẫn diễn ra xung quanh chng ta mỗi ngy. Qua lăng knh của cc bạn, những thủ thuật tưởng chừng như kh khan, cứng nhắc bỗng hiện ra đầy sống động, lung linh trước mắt bạn đọc. Xin cm ơn cc bạn lớp K704 đ lm cho cc thủ thuật sng tạo trở nn sống động v dễ hiểu hơn với cc học vin lớp TRIZ-Public. Mong rằng từ nay về sau, cc bạn tiếp tục pht huy tư duy hnh động để c nhiều sản phẩm hơn nữa gip ch cho cộng đồng. Xin trn trọng giới thiệu.
Tóm tắt chương III - Bí quyết sáng tạo - Nguyễn Minh Hoàng
Không có chứng suy yếu nào về mặt sinh lý - không có đột biến nào trong não ngăn cản chúng ta tìm ra ý tưởng. Không ai cho rằng những người có duyên sáng tạo lại được sinh ra với một tài năng đặc biệt nào đó về sáng tạo, hoặc bằng một cách suy nghĩ độc đáo đưa họ đến những đại lộ chưa có ai lai vãng ... Điều làm cho họ trở nên khác người chính là luôn biết ý tưởng thật có và luôn nghĩ rằng mình sẽ tìm ra chúng.
* Luôn biết ý tưởng thật có!
Khi đối diện với vấn đề sáng tạo, hầu hết chúng ta đều cố đi tìm một giải pháp đúng đắn nhất bởi vì từ trước đến nay chúng ta đều được giáo dục cách như thế - trả lời đúng hoặc sai cho câu hỏi trắc nghiệm. Những vấn đề trên thực tế không giống như những đề thi mà chúng ta học ở trường, mọi vấn đề đều có nhiều giải pháp, và khi ta nhận thức được điều đó sẽ tìm ra nhiều ý tưởng hay.
* Luôn nghĩ rằng mình sẽ tìm ra chúng!
"Dù bạn nghĩ rằng bạn làm được hay không làm được, bạn đều đúng" - Henry Ford
Thái độ quan trọng hơn sự việc, điều này đặc biệt có ý nghĩa đối với những con người luôn sục sôi ý tưởng. Nếu bạn tự nhủ rằng mình không bao giờ "tìm ra ý tưởng" thì bạn sẽ không bao giờ tìm ra nó.
Hoàng Hải Anh - K705
Hoàng Hải Anh - K705
Khi còn nhỏ, chúng ta được học nhiều về thường thức trong cuộc sống. Và tất nhiên những hiểu biết đó đã giúp ích nhiều cho ta trong đời sống hàng ngày. Tuy vậy, đôi khi chính những "hiểu biết về kiến thức thông thường" lại là sợi dây buộc chặt dòng suy nghĩ của chúng ta. Chính những thói quen, những kinh nghiệm sẵn có khi xử lý một công việc làm cho chúng ta quen dần với cách "tiết kiệm tư duy" để ứng phó một bài toán. Điều đó làm cho đầu óc của chúng ta trở nên mất linh hoạt, đó cũng là một nguyên nhân hạn chế tính sáng tạo trong tư duy con người - tạo nên tính ỳ trong tư duy.
Như vậy có thể hiểu tính ỳ tâm lý là một hoạt động tâm lý con người, cố giữ lại những trạng thái, khuynh hướng tâm lý đã, đang trải qua; đồng thời, nó cũng chống lại việc thay đổi trạng thái, tâm lý mới. Và chắc chắn rằng tính ỳ tâm lý cản trở sự sáng tạo, đổi mới.
Vấn đề đặt ra là àm thế nào có thể phát triển khả năng sáng tạo?
Giữ gìn truyền thống là điều không ai phủ nhận. Nhưng trong thời đại tri thức hiện nay, bất cứ ai cũng cần sáng tạo trong tư duy và tiếp nhận kiến thức.
"Những người mù chữ của thế kỷ 21 không phải
là những người không viết đọc biết viết mà là những người không biết
học tập để mà gạt bỏ các kiến thức cũ mà học lại"
Alvin Tofler
Trên thực tế thì hầu hết những người thông thường không có sự cố gắng trong việc rèn luyện tính sáng tạo bởi họ cho đó là khả năng bẩm sinh, thiên phú của mỗi con người. Nếu cứ trung thành với những suy nghĩ ấy thì ắt sẽ không thể có sự sáng tạo trong tư duy và công tác.
Để nâng cao khả năng sáng tạo, cần có một phương pháp để rèn luyện. Việc tham gia một khóa học "Phương pháp luận sáng tạo" cũng cho bạn những cách nhìn mới trong tư duy hệ thống. Chúng ta có thể nhìn một sự việc ở nhiều góc độ, tránh được kiểu xem xét phiến diện hoặc bỏ sót các chi tiết quan trọng, và những khóa học như vậy cũng cho ta nhiều công cụ để giải quyết các bàitoán thực tế.
"Không có hoàn cảnh nào mà không có lối thoát, chỉ có con người không tìm ra lối thoát"
"Chiến lược đại dương xanh - khoảng trống thị trường và vô hiệu hóa cạnh tranh".
Chúng ta vẫn quen với dòng suy nghĩ rằng thương trường là chiến trường, nói tới thị trường là nói tới môi trường cạnh tranh khốc liệt. Đó chính là chúng ta đang nói tới ĐẠI DƯƠNG ĐỎ - thị trường truyền thống với cạnh tranh, đánh bại đối thủ, nghiên cứu những nhu cầu hiện tại của khách hàng để tạo ra những sản phẩm mới. Sự khốc liệt trong ĐẠI DƯƠNG ĐỎ khiến các doanh nghiệp lao vào cuộc đua giá thành, không ngừng cải tiến công nghệ, giảm chi phí và tăng chất lượng sản phẩm. Kết quả tất yếu đó dẫn tời nhiều doanh nghiệp phải giảm lợi nhuận, thậm chí dẫn tới thua lỗ.
ĐẠI DƯƠNG XANH mở ra một định nghĩa mới về thương trường, đó là nơi không có cạnh tranh trực tiếp nhưng doanh nghiệp cần phải nghiên cứu, tạo ra những giá trị mới để đảm bảo những nhu cầu mới của khách hàng. Giá trị cốt lõi của ĐẠI DƯƠNG XANH chính là sự đổi mới.
Trong chiến lược ĐẠI DƯƠNG XANH, các doanh nghiệp tìm cho mình những đường giá trị mới từ những đường giá trị sẵn có trong ĐẠI DƯƠNG ĐỎ. Việc tạo lên một đường giá trị mới đó sẽ tạo cơ hội cho doang nghiệp tránh được cạnh tranh với các doanh nghiệp khác đang tồn tại. Tuy nhiên không cạnh tranh ở đây không hẳn là độc quyền. Các doanh nghiệp khi "bơi" trong ĐẠI DƯƠNG XANH sẽ tạm thời vượt qua các đối thủ một thời gian, nhưng sự mô phỏng, bắt trước và tạo lập một đường giá trị mới của đối thủ lại phá vỡ thế độc quyền tạm thời ấy. Doanh nghiệp đã vào ĐẠI DƯƠNG XANH không thể đứng yên mà cần cố gắng dốc lực "bơi" càng xa và kéo dài khoảng cách với đối thủ, điều đó đồng nghĩa với việc không ngừng cải tiến, không ngừng sáng tạo và đổi mới Doanh nghiệp mình.
Có thể thấy khái niệm không cạnh tranh trong chiến lược ĐẠI DƯƠNG XANH chỉ mang tính tương đối, vì không cạnh tranh sẽ thui chột sức sáng tạo của Doanh nghiệp.
Doanh nghiệp của bạn đang lựa chọn chiến lược nào, ĐẠI DƯƠNG XANH hay trung thành với thị trường truyền thống - ĐẠI DƯƠNG ĐỎ? Rất nhiều quan điểm khác nhau đã được các chuyên gia đưa ra thảo luận và phân tich. Nhiều quan điểm của các chuyên gia cho rằng hầu hết ĐẠI DƯƠNG XANH nằm trong chính ĐẠI DƯƠNG ĐỎ.
"Kinh nghiệm, sự nhạy bén và thực tế là yếu tố tạo nên Đổi mới" - mà đổi mới là cốt lõi trong chiến lược ĐẠI DƯƠNG XANH.
Tại tọa đàm “Chiến lược Đại Dương Xanh - Làm thế
nào để tìm khoảng trống thị trường và vô hiệu hóa cạnh tranh”, do Công ty
Future One tổ chức đã chỉ ra Sáu bước xây dựng chiến lược Đại Dương Xanh :
1. Vạch lại ranh giới thị trường qua khảo sát sự cạnh tranh trong ngành.
2. Tập trung vào bức tranh tổng thể trong ngành, không để ý đến các chi
tiết cụ thể.
3. Vượt trên mức nhu cầu hiện tại để tìm khách hàng tiềm năng.
4. Thiết lập trật tự chiến lược ưu tiên với công nghệ phù hợp và tạo giá
trị gia tăng.
5. Vượt qua những trở ngại trong nội bộ tổ chức.
6. Điều hành chiến lược qua xây dựng sự đồng thuận nội bộ
Hoàng Hải Anh - K705
Tần thầy bi viết ny hay qu: Dự n nhỏ, bi học lớn . Mọi người vo link ny đọc v cng cảm nhận nh! http://www.saigontimes.com.vn/tbktsg/detail.asp?muc=85&sobao=871&sott=5 Dưới lăng knh của Triz mnh thấy dự n ny đ gip mnh nhn nhận thấy c rất nhiều bi ton của cộng đồng m hng ngychng ta c thể gặp nhưng lại thong qua, khng lưu lại để suy ngẫm. Với dự n trn B Hiền đ giải quyết được bi ton ở sng tạo mức 3 (cải tiến lựa chọn) Dự n cũng đ khai thc tốt nguồn dự trữ về khng gian, nhn lực, vật lực, thng tin, ..... - Tiền một phần dn gp (phục vụ cho chnh bản thn họ. - Thiết kế, lựa chọn sinh vin Kiến trc, vừa được thực hnh vừa c cơ hội đng gp cho cộng đồng. - Nh thầu được cộng đồng đề xuất v chọn thực hiện dự n. - Gim st dự n cộng đồng gim st -Cộng đồng tự đưa ra quy chế quản l, bảo tr khu vui chơi. Thế l hệ tự phục vụ đ được hnh thnh. Bc Hiền đ cho ti một bi học qu về nhn nhận v giải quyết vấn đề, bn cạnh đ nếu vận dụng Triz một cch ph hợp th sẽ c nhiều dự n nhỏ nhưng mạng lại nhiều gi trị cho cộng đồng Hẹn mọi người email sau Tần sẽ gửi một bi nho nhỏ vềkế hoạchnhỏ của hệ tự phục vụ tại khu chung cư Bắc Linh Đm. Have a nice sunday! �
Những điểm quan trọng của chiến lược đại dương xanh (blue ocean strategy-BOS)
-Loại bỏ cạnh tranh, tức là không cần cạnh tranh nữa hoặc còn có nghĩa làm cho đối thủ không có khả năng cạnh tranh được
-Khác biệt hoá sản phẩm đồng thời với giá thành hạ. Giải quyết đồng thời hai mặt đối lập, chức năng mới hoặc đặc điểm mới của sản phẩm và bên cạnh đó làm giảm giá thành.
-Khác biệt hoá, hay cụ thể là thêm chức năng mới làm khách hàng hài lòng, quan tâm, chú ý đó là tính mới
-Giảm giá thành, tức là làm cho chi phí hạ điều này mang lại lợi ích, kết quả là, đối thủ không muốn cạnh tranh hoặc cạnh tranh cũng không lại, từ bỏ ý tưởng cạnh tranh ngay từ đầu
Giải quyết được đồng thời hai mục đích này thì luôn luôn là người chiến thắng
Bộ trưởng Nguyễn Thiện Nhân đã quyết tâm lập chương trình để bỏ kỳ thi đại học. Theo nội dung hệ lý tưởng, thì chỉ cần một kỳ thi phổ thông mà làm tốt sẽ đánh giá được lực học của học sinh, không cần phải tổ chức hai kỳ thi làm lãng phí và căng thẳng cho học sinh.
Bỏ được một kỳ thi đem lại vô vàn lợi ích. Ngoài ra bộ trưởng còn thực hiện việc đổi mới chất lượng giảng viên, thực hiện chương trình đào tạo 20.000 Tiễn sỹ trong và ngoài nước. Tương lai 20 năm nữa của Việt Nam thật sáng sủa.
Nhật ký sáng tạo 
