Skip to content
Bạn đang duyệt:Trang chủ arrow Nhật ký sáng tạo
Blog entries written by trungnp
Bí mật tư duy thịnh vượng
(09/09/2008) Người viết: trungnp
Đây là một cuốn sách đã giúp người viết thay đổi nhiều về tư tưởng và thái độ về việc làm giàu và một số giá trị cuộc sống. Khi người viết bắt gặp cuốn sách này thì tiêu đề của cuốn sách đã đánh thức một giấc mơ từ xưa đến nay vẫn cho là không thể hoặc ít nhất là không có giải pháp. Đó là giấc mơ trở thành triệu phú usd trước 30 tuổi. Vì vậy chỉ cần đọc tiêu đề cuốn sách bí mật của tư duy triệu phú dịch theo từ thì người viết đã mua ngay để đọc, để hiểu xem các triệu phú nghĩ gì? và nghĩ khác mình những điểm nào? Trước khi đọc cuốn sách người viết chỉ mới hiểu để trở thành triệu phú cần có ý tưởng sáng tạo, đột phá để xây dựng một công ty như Microsoft hay FPT chẳng hạn. Người viết cũng cố gắng học hỏi, nghiên cứu và tìm các phương pháp sáng tạo để có thể tìm ra các ý tưởng mới. Mặc dù các phương pháp sáng tạo và giải quyết vấn đề đã giúp mình nâng cao hiệu quả lao động từ hai đến ba lần (tự đánh giá) trong việc giải quyết bài toán trong kinh doanh và cuộc sống, mình vẫn chưa thành triệu phú. Người viết đã mở hai công ty và cả hai công ty này đều từ ‘tốt đến tồi tệ’ . Các bạn cũng nên cho mình một tràng vỗ tay động viên vì dù sao công ty thứ hai tốt hơn công ty thứ nhất trên nhiều phương diện, như doanh thu, số lượng nhân viên. Tuy nhiên Bài toán trở thành triệu phú vẫn chưa giải quyết xong. {mospagebreak} Sau đó người viết cho rằng muốn biến các ý tưởng thành hiện thực thì không chỉ cần có khả năng sáng tạo không mà cần phải có khả năng quản lý, tổ chức, lãnh đạo hay nói theo ngôn ngữ của Phương pháp luận sáng tạo là phải học kỹ năng đổi mới (innovation skill). 1.5 năm được dành cho cả hai việc, một việc là tìm kiếm các cơ hội hay ý tưởng kinh doanh và một việc là nâng cao trình độ quản lý bằng việc học và áp dụng các tư tưởng, phương pháp quản trị của phương Tây. Công việc kinh doanh cũng tốt hơn so với việc không được học bài bản nhưng kết quả vẫn không giúp mình hài lòng do chưa đạt đến mục đích đề ra. Mình hiểu là mình còn thiếu cái gì đó cho đến ngày đọc cuốn sách này. {mospagebreak} Phần đầu tiên cuốn sách nói về kế hoạch thịnh vượng trong tâm thức. Tác giả giải thích tại sao kế hoạch trong tâm thức sẽ quyết định mức độ thành công về mặt tài chính. Ví dụ nếu kế hoạch đó chỉ là đạt mục tiêu có thu nhập 1000 usd/ tháng thì kết quả đạt được của bạn cũng chỉ bằng hoặc thấp hơn như vậy. Quy tắc thịnh vượng số 1: “ Thu nhập của bạn chỉ tăng trưởng đến giới hạn những gì bạn có thể làm ”. Hay nói cách khách, kế hoạch thịnh vượng trong tâm thức là bản kiến trúc ngôi nhà tài chính của bạn. Người viết bị ấn tượng bởi quy tắc thịnh vượng số 2: “Nếu bạn muốn thay đổi cái hữu hình, trước hết bạn phải thay đổi cái vô hình” . Cái hữu hình ở đây có thể là sức khoẻ, tiền bạc, nhà cửa, các điều nhìn thầy hay có được bị chi phối bởi những cái vô hình như tư tưởng, thái độ và niềm tin cũng như sứ mệnh đặt ra khi thực hiện một công việc. Những điều không nhìn thấy quan trọng hơn những cái gì bạn thấy. Cũng giống như bạn mua một ngôi nhà nhưng thực sự là bạn sử dựng không gian trong nó. Cây muốn phát triển mạnh, ra hoa kết quả tức là phần nhìn thấy muốn tốt thì phần rễ, gốc cây, phần không nhìn thấy phải mạnh trước. Sau khi giải thích kế hoạch thịnh vượng trong tâm thức là gì, tác giả chỉ ra những yếu tố hình thành và cấu trúc lên kế hoạch này . Trên cơ sở đó để những người muốn thay đổi kết quả tài chính sẽ biết cách thay đổi kế hoạch tâm thức này trước. {mospagebreak} Phần thứ hai, hồ sơ thành công, giải thích các thói quen, thái độ, cách nghĩ và hành động của người giàu khác với người nghèo như thế nào. Ví dụ hồ sơ 2 – “Người giàu chơi để chiến thắng” tức là làm một việc gì đó, tham gia bất kỳ việc kinh doanh nào thì người giàu cũng muốn chiến thắng, và đạt điểm số tài chính cao nhất có thể. Họ dùng mọi khả năng và tìm giải pháp và rèn luyện, thực hiện cho đến khi đạt được mục tiêu chiến thắng. Họ luôn luôn và thực sự tin tưởng vào khả năng cũng như xây dựng một tư tưởng chiến thắng cho công việc họ làm. Điều này giải thích tại sao người viết thất bại vì bản thân không có một tâm thế quyết liệt cho việc giành chiến thắng. Hồ sơ 3 – “Người giàu quyết tâm làm giàu” nghe thì có vẻ hơi thừa nhưng thực sự khi đọc mới hiểu được chữ quyết tâm là như thế nào. Quyết tâm ở đây là có ba mức độ. Mức độ 1 là người giàu phải muốn làm giàu. Mức độ 2 là người giàu lựa chọn làm giàu, họ chọn và không thay đổi, lựa chọn ở đây tức là không có phương án thứ hai không có đường lùi và chỉ có con đường tiến lên. Mức độ 3 sẵn sàng hy sinh cho mục đích làm giàu của mình, có thể chết khi tiến đến mục đích còn hơn sống mà không làm gì cho mục đích. Phần này có cả thảy 17 cách người giàu suy nghĩ và hành động khác người nghèo nó giúp cho người đọc biết được những thói quen nào mình chưa có để bổ sung và cái gì có rồi thì cần nên gia cố thêm cho bền chắc. {mospagebreak} Tóm lại, cấu trúc của cuốn sách rất logic và đưa ra một cách tiếp cận theo hướng mới. Giải thích tại sao có những người giàu thì càng giàu, người thành công sẽ tiếp tục thành công trong mọi lĩnh vực họ tham gia. Để có được năng lực này cần phải hiểu được bản thân hay kế hoạch thịnh vượng trong tâm thức hiện tại của bản thân. Sau đó phá vỡ nó và xây dựng kế hoạch thịnh vượng trong tâm thức mới để có được sự thịnh vượng trong tương lai. Cuốn sách nguyên bản bằng tiếng Anh nhưng được dịch sang tiếng Việt rất sát nghĩa và dễ học, cùng với một số bài tập thực hành để bạn có thể áp dụng. Sau khi đọc xong chắc chắn bạn sẽ có sự thay đổi về thái độ cũng như sự tin tưởng vào khả năng của chính bản thân mình trong việc xây dựng sự thịnh vượng. Còn nếu bạn áp dụng nó một cách nghiêm túc thì bạn sẽ có kết quả tài chính tốt hơn nhiều lần. (-------------------------------------------------------------------------------------------------------------) Bạn muốn được tặng cuốn sách này liên hệ với Trung, 0988599527 Số lượng tặng có hạn 20 cuốn vì mình muốn làm bạn của 20 triệu phú thôi J

Error, missing joomlaboard config file!

Bài học về tư duy hệ thống
(02/06/2008) Người viết: trungnp
Bài học 1 : Vừa rồi con trai (7 tháng tuổi) bị bỏng do cháu bò đến bàn là và bị sượt qua mặt. hiện nay tình hình cũng đã ổn nhưng cũng để lại cho vợ chồng tôi một số suy nghĩ là liên tưởng. Trước đó tôi đã nhìn thấy sự mối liên kết giữa bàn là và nguy cơ cho cháu bé, định rằng nhắc vợ là sau mỗi lần là quần áo xong phải cất vào chỗ nào đó, hoặc để ở dưới gầm giường để tránh cho con sờ vào. Chưa kịp nói thì ngày hôm sau cháu đã bị bỏng, thật là đau lòng chỉ vì một chút sơ sẩy mà mặt cháu bị bỏng tuy không nghiêm trọng nhưng cũng để cả nhà phải suy nghĩ và có các biện pháp dự phòng tốt hơn. Bài học 2: Bên cạnh chỗ tôi đang ở hiên nay đang xây dựng một khu chung cư, cứ tưởng rằng chỉ có mỗi tiếng ồn thôi nhưng quả thật nó nảy sinh ra một số vấn đề mới mà chưa lường trước. 1) là nhà xung quanh có xu hướng bị nứt nhiều, 2) là hiện tượng mất nước là điều mà chính cả khu tập thể đang sống không lường trước được, việc xây dựng khu chung cư bên cạnh đã làm mạch nước bị thay đổi khiến cho cả khu tập thể bên này đang không có nước. Trong khoá học PPLST-TRIZ có nói đến hiệu ứng lan toả, chúng ta cần phải hiểu rằng sự thay đổi ở một đối tượng, hay hệ thống có thể lan toả và ảnh hưởng đến các hệ thống khác, mà mình cần phải dự báo trước để tránh những tác động xấu. Hiện nay nhà tôi đã phải sử dụng hệ thống hứng nước mưa từ trên trần nhà, nối với bể dưới tầng một (tận dụng nguồn dự trữ ) để ít ra có nước sử dụng tối thiểu. Những bài học về sáng tạo và giải quyết vấn đề thường xuyên nảy sinh trong cuộc sống, và bài học về dự phòng, tận dụng nguồn dự trữ và dự báo các hiệu ứng lan toả là quan trọng để tránh khỏi nước ngập đầu mới nhảy.

Error, missing joomlaboard config file!

Mng i mi c hi cho cc doanh nghip nh
(06/12/2007) Người viết: trungnp
TRIZVIET đ tổ chức thnh cng 2 buổi họp mặt Innovation Network, trong tương lai cc hoạtđộng sẽ cng ngy cng thiết thực v mở ra những hướng pht triển mạnh mẽ. Dưới đy l một bi viết về tại sao m hnh ny. {mospagebreak} Mạng đổi mới (Innovation Network) Cơ hội cho doanh nghiệp vừa v nhỏ Thch thức của nghin cứu-pht triển Để cạnh tranh thnh cng trong mi trường kinh doanh hiện nay, sng tạo v đổi mới l nguồn lực cơ bản cho sự pht triển từ doanh nghiệp nhỏ đến cc tập đon lớn. Việc duy tr được cc hoạt động cải tiến, ti cơ cấu, pht triển sản phẩm mới, xy dựng chiến lược, đặt ra yu cầu cho cc nh quản l phải nắm bắt khng chỉ cc quy luật cơ bản về sng tạo v đổi mới m cn phải triệt để tận dụng cc nguồn lực để pht triển năng lực sng tạo cho tổ chức Cc doanh nghiệp nhỏ ngy nay cũng cần sng tạo ở mức cao. V nếu chỉ dừng ở mức sao chp, hoặc cải tiến đi cht, hoặc kh hơn l điều chỉnh lại cho ph hợp với khả năng hoặc một thị trường no đ th những nỗ lực ny chỉ c thể thnh cng với một số cng ty c biệt hoặc ở một vi thị trường cụ thể no đ. Nhưng ni chung, với mức độ như vậy chỉ gip cc doanh nghiệp nhỏ tồn tại kh c thể dẫn đến những bước pht triển bứt ph. Do đ việc hnh thnh cc tưởng sng tạo, độc đo, thot khỏi cạnh tranh để tm ra thị trường mới c bin đội lợi nhuận cao v đối thủ kh c thể cạnh tranh l một những con đường chiến lược m bộ my lnh đạo doanh nghiệp phải thường xuyn qun xt. Thực tế để tm được những giải php độc đo th kh c thể đạt được qua vi buối ni truyện, tập kch no nội bộ. Để c được điều đ đi hỏi một qu trnh tm kiếm tập trung, c định hướng, kể cả c những thử nghiệp sai lầm. Một cch tiếp cận thng thường để tm kiếm kết quả sng tạo, cc doanh nghiệp lớn xy dựng những bộ phận chuyn su cho nghin cứu v pht triến, đ thng thường một chiến lược cơ bản thường thấy trong cc cng ty sản xuất hoặc doanh nghiệp trong nghnh cng nghiệp đi hỏi hm lượng chất xm cao. Cn những doanh nghiệp nhỏ th sao? Phải nghin cứu v pht triển sản phẩm mới như thế no, trong khi vẫn phải đối mặt khốc liệt với bi ton tồn tại m vẫn c kết quả đột ph trong sự giới hạn về nguồn lực con người, tiền của v thời gian?. {mospagebreak} Mạng đổi mới (innovation network) Mạng đổi mới l những con người, tổ chức v doanh nghiệp nằm ngoi cng ty, họ c thể nằm trong cng ty, nhưng mục đch của họ l hướng đển vấn đề bn ngoi. Đ l cc ti sản tr tuệ m cc cng ty c thể kết nối để giải quyết vấn đề hoặc tm cc tưởng. Bạn c thể nghĩ những ti sản đ l một phần mở rộng của cng ty v do đ nhanh chng thiết lập những định hướng pht triển ưu tin v mang những điều mới mẻ vo thị trường. Trong tương lai, loại hnh ny sẽ l một nguồn lực hiệu quả cao để xy dựng năng lực cốt li v lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. P&G đ sử dụng mạng đổi mới để giảm thời gian đưa ra sản phẩm mới cng với những tnh năng ph hợp với nhu cầu thị trường v bản thn những thnh vin trong mạng l những người vừa c tưởng, c giải php v l người đnh gi cũng như khch hng tương lai của sản phẩm. Boeing cũng pht triển sản phẩm Dreamliner với một hệ thống cung ứng rộng v để giải quyết cc vấn đề thng qua việc xy dựng những hệ thống tương tc cộng sinh. Mạng đổi mới khng chỉ ph hợp với cc đại gia m cn cho cc cng ty vừa v nhỏ với cc nguồn lực hạn chế, họ c thể tận dụng v khai thc chất xm, kinh nghiệm, thời gian thng quan những mạng đổi mới m khng phải tốn nhiều tiền của v cng sức. 35 % sng chế trn thế giới thuộc về cc cng ty nhỏ. Khi mỗi cng ty xy dựng năng lực đổi mới v nghin cứu-pht triển, trước đy th chỉ một phần nhỏ cc sng chế thuộc về cc doanh nghiệp nhỏ. Tuy nhin thế giới đang đổi thay v phần lớn những người sng tạo c đầu c đổi mới nhất thường ở cc cng ty vừa v nhỏ. ở đ họ l nh lnh đạo v nh cng nghệ, họ thực sự khng thch những mi trường của cc cng ty lớn với nhiều thủ tục v quan điểm chậm tiến. {mospagebreak} Tham gia vo mạng đổi mới như thế no? M tả những bi ton, những vấn đề bạn đang gặp cho những người bạn lin hệ. Cố gắng sử dụng nhiều cch m tả vấn đề khc nhau sẽ khng chỉ gip bạn hiểu r bi ton bạn đang gặp v gip người hỗ trợ bạn c thể hiểu được bạn đang thực sự vướng phải vấn đề g? Tham gia thường xuyn hoặc định kỳ gip bạn c được thi quen giải quyết vấn đề v tư duy sng tạo, đi khi những tưởng ở mi trường mới sẽ rất hữu ch cho bi ton cũ đang nằm trong đầu bạn C thi độ cởi mở v chia sẻ với những tưởng mới hoặc những ph bnh hoặc quan điểm khc biệt v họ khng phải l đồng nghiệp của bạn m l những đồng nghiệp khng được trả lương. Trang bị kỹ năng thu thập thng tin, phn tch bi ton v cc phương php sng tạo sẽ gip bạn hiểu r vấn đề v đưa ra được nhiều giải php hơn. Cuối cng để mạng đổi mới trở thnh một nguồn lực mở rộng cho sự sng tạo v đổi mới, doanh nghiệp vừa v nhỏ bn cạnh việc nn đo to, khuyến khch nhn vin sng tạo v m cn phải ch trọng xy dựng một văn ho sng tạo v đổi mới khng chỉ trong nội bộ m cn bn ngoi. Tức l một mạng đổi mới phải hon hảo cả chất v lượng

Error, missing joomlaboard config file!



Các bài khác...
Vai trò lãnh đạo trong quá trình đổi mới
Xúc cảm sáng tạo
Sáng tạo thay đổi cuộc chơi

Show all blog entries

Show archived blog entries by this user

Bài xem nhiều nhất

Đăng ký nhận tin

Hàng tuần, chúng tôi sẽ gửi tin tức, bài viết mới nhất vào hộp thư đăng ký.






Thống kê

Thành viên: 561
Tin tức: 288
Liên kết web: 5
Khách: 524683

Đối tác tin cậy

Cổng thông tin SAGA
Hiệp hội các Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ Thành phố Hà nội
Mạng thông tin giáo dục Việt Nam