Lãnh đạo một quá trình đổi mới là một công việc thách thức vì sự phức tạp, đa dạng và tính thay đổi theo thời gian

{mospagebreak}

Tầm nhìn

để có thể ứng phó với độ phức tạp của một quá trình đổi mới, một quá trình thường nảy sinh nhiều mâu thuẫn, tương tác, những lợi ích khác nhau, nhà lãnh đạo cần có một tầm nhìn xa. và để thực hiện được tầm nhìn đó cần những nguyên tắc chỉ đường, các nguyên tắc này sẽ là tiêu chí, định hướng và chuẩn mực để ra quyết định hành động

{mospagebreak}

Môi trường

Sự đang dạng trong quá trình đổi mới bao gồm các khía cạnh như các chiều xem xét của vấn đề, đối tượng tham gia quá trình, các nguồn lực cần tận dụng, các công cụ hoặc công nghệ hỗ trợ. tuy nhiên lãnh đạo không quá cần thiết tập trung vào các vấn đề chuyên môn mà cần tạo ra một môi trường năng động, cởi mở, hợp tác, và đặc biệt là nhiều năng lượng sáng tạo, nhiệm vụ của lãnh đạo giống như người chỉ huy dàn nhạc, tạo thành các giai điệu, âm hưởng, phân phối nhịp điệu để tạo thành một chỉnh thế thống nhất.

{mospagebreak}

Thái độ

Một thái độ với sáng tạo đối mới rất quan trọng với nhà lãnh đạo, do nó sẽ là cái thể hiện ra cho những người làm việc với lãnh đạo, họ sẽ nhìn, quan sát, tiếp thu thái độ của lãnh đạo với công việc, con người, đối tác và những hệ xung quanh. thái độ cần có như chấp nhận rủi ro, tò mò, tích cực, ... là những điều cần thể hiện của nhà lãnh đạo

{mospagebreak}

Học tập

Cuối cùng là học tập, đổi mới không diễn ra trong một ngày, không thể thành công với chỉ có duy nhất một người, và cũng không phải là luôn có kết quả ngay, nên học tập và tạo môi trường học tập ứng dụng, học tập kinh nghiệm và học cách tưởng tưởng sẽ là một vai trò của nhà lãnh đạo. Học tập giúp trải nghiệm, giúp tránh khỏi sai lầm, nhưng học tập cần có một khả năng tiên liệu về thời cơ để giải quyết vấn đề hoặc thực hiện tác động, điều này chỉ hình thành qua một quá trình lao động cực nhọc và đam mê.