TRIZVIET đ� tổ chức th�nh c�ng 2 buổi họp mặt Innovation Network, trong tương lai c�c hoạt động sẽ c�ng ng�y c�ng thiết thực v� mở ra những hướng ph�t triển mạnh mẽ. Dưới đ�y l� một b�i viết về tại sao m� h�nh n�y.

{mospagebreak}

Mạng đổi mới (Innovation Network) Cơ hội cho doanh nghiệp vừa v� nhỏ

Th�ch thức của nghi�n cứu-ph�t triển

Để cạnh tranh th�nh c�ng trong m�i trường kinh doanh hiện nay, s�ng tạo v� đổi mới l� nguồn lực cơ bản cho sự ph�t triển từ doanh nghiệp nhỏ đến c�c tập đo�n lớn. Việc duy tr� được c�c hoạt động cải tiến, t�i cơ cấu, ph�t triển sản phẩm mới, x�y dựng chiến lược, đặt ra y�u cầu cho c�c nh� quản l� phải nắm bắt kh�ng chỉ c�c quy luật cơ bản về s�ng tạo v� đổi mới m� c�n phải triệt để tận dụng c�c nguồn lực để ph�t triển năng lực s�ng tạo cho tổ chức

C�c doanh nghiệp nhỏ ng�y nay cũng cần s�ng tạo ở mức cao. V� nếu chỉ dừng ở mức sao ch�p, hoặc cải tiến đ�i ch�t, hoặc kh� hơn l� điều chỉnh lại cho ph� hợp với khả năng hoặc một thị trường n�o đ� th� những nỗ lực n�y chỉ c� thể th�nh c�ng với một số c�ng ty c� biệt hoặc ở một v�i thị trường cụ thể n�o đ�. Nhưng n�i chung, với mức độ như vậy chỉ gi�p c�c doanh nghiệp nhỏ tồn tại kh� c� thể dẫn đến những bước ph�t triển bứt ph�.

Do đ� việc h�nh th�nh c�c � tưởng s�ng tạo, độc đ�o, tho�t khỏi cạnh tranh để t�m ra thị trường mới c� bi�n đội lợi nhuận cao v� đối thủ kh� c� thể cạnh tranh l� một những con đường chiến lược m� bộ m�y l�nh đạo doanh nghiệp phải thường xuy�n qu�n x�t. Thực tế để t�m được những giải ph�p độc đ�o th� kh� c� thể đạt được qua v�i buối n�i truyện, tập k�ch n�o nội bộ. Để c� được điều đ� đ�i hỏi một qu� tr�nh t�m kiếm tập trung, c� định hướng, kể cả c� những thử nghiệp sai lầm.

Một c�ch tiếp cận th�ng thường để t�m kiếm kết quả s�ng tạo, c�c doanh nghiệp lớn x�y dựng những bộ phận chuy�n s�u cho nghi�n cứu v� ph�t triến, đ� th�ng thường một chiến lược cơ bản thường thấy trong c�c c�ng ty sản xuất hoặc doanh nghiệp trong ngh�nh c�ng nghiệp đ�i hỏi h�m lượng chất x�m cao. C�n những doanh nghiệp nhỏ th� sao?

Phải nghi�n cứu v� ph�t triển sản phẩm mới như thế n�o, trong khi vẫn phải đối mặt khốc liệt với b�i to�n tồn tại m� vẫn c� kết quả đột ph� trong sự giới hạn về nguồn lực con người, tiền của v� thời gian?.

{mospagebreak}

Mạng đổi mới (innovation network)

Mạng đổi mới l� những con người, tổ chức v� doanh nghiệp nằm ngo�i c�ng ty, họ c� thể nằm trong c�ng ty, nhưng mục đ�ch của họ l� hướng đển vấn đề b�n ngo�i. Đ� l� c�c t�i sản tr� tuệ m� c�c c�ng ty c� thể kết nối để giải quyết vấn đề hoặc t�m c�c � tưởng. Bạn c� thể nghĩ những t�i sản đ� l� một phần mở rộng của c�ng ty  v� do đ� nhanh ch�ng thiết lập những định hướng ph�t triển ưu ti�n v� mang những điều mới mẻ v�o thị trường. Trong tương lai, loại h�nh n�y sẽ l� một nguồn lực hiệu quả cao để x�y dựng năng lực cốt l�i v� lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

P&G đ� sử dụng mạng đổi mới để giảm thời gian đưa ra sản phẩm mới c�ng với những t�nh năng ph� hợp với nhu cầu thị trường v� bản th�n những th�nh vi�n trong mạng l� những người vừa c� � tưởng, c� giải ph�p v� l� người đ�nh gi� cũng như kh�ch h�ng tương lai của sản phẩm. Boeing cũng ph�t triển sản phẩm Dreamliner với một hệ thống cung ứng rộng v� để giải quyết c�c vấn đề th�ng qua việc x�y dựng những hệ thống tương t�c cộng sinh.

Mạng đổi mới kh�ng chỉ ph� hợp với c�c đại gia m� c�n cho c�c c�ng ty vừa v� nhỏ với c�c nguồn lực hạn chế, họ c� thể tận dụng v� khai th�c chất x�m, kinh nghiệm, thời gian th�ng quan những mạng đổi mới m� kh�ng phải tốn nhiều tiền của v� c�ng sức.

35 % s�ng chế tr�n thế giới thuộc về c�c c�ng ty nhỏ. Khi mỗi c�ng ty x�y dựng năng lực đổi mới v� nghi�n cứu-ph�t triển, trước đ�y th� chỉ một phần nhỏ c�c s�ng chế thuộc về c�c doanh nghiệp nhỏ. Tuy nhi�n thế giới đang đổi thay v� phần lớn những người s�ng tạo c� đầu �c đổi mới nhất thường ở c�c c�ng ty vừa v� nhỏ. ở đ� họ l� nh� l�nh đạo v� nh� c�ng nghệ, họ thực sự kh�ng th�ch những m�i trường của c�c c�ng ty lớn với nhiều thủ tục v� quan điểm chậm tiến.

{mospagebreak}

Tham gia v�o mạng đổi mới như thế n�o?

M� tả những b�i to�n, những vấn đề bạn đang gặp cho những người bạn li�n hệ. Cố gắng sử dụng nhiều c�ch m� tả vấn đề kh�c nhau sẽ kh�ng chỉ gi�p bạn hiểu r� b�i to�n bạn đang gặp v� gi�p người hỗ trợ bạn c� thể hiểu được bạn đang thực sự vướng phải vấn đề g�?

Tham gia thường xuy�n hoặc định kỳ gi�p bạn c� được th�i quen giải quyết vấn đề v� tư duy s�ng tạo, đ�i khi những � tưởng ở m�i trường mới sẽ rất hữu �ch cho b�i to�n cũ đang nằm trong đầu bạn

C� th�i độ cởi mở v� chia sẻ với những � tưởng mới hoặc những ph� b�nh hoặc quan điểm kh�c biệt v� họ kh�ng phải l� đồng nghiệp của bạn m� l� những đồng nghiệp kh�ng được trả lương.

Trang bị kỹ năng thu thập th�ng tin, ph�n t�ch b�i to�n v� c�c phương ph�p s�ng tạo sẽ gi�p bạn hiểu r� vấn đề v� đưa ra được nhiều giải ph�p hơn.

Cuối c�ng để mạng đổi mới trở th�nh một nguồn lực mở rộng cho sự s�ng tạo v� đổi mới, doanh nghiệp vừa v� nhỏ b�n cạnh việc n�n đ�o t�o, khuyến kh�ch nh�n vi�n s�ng tạo v� m� c�n phải ch� trọng x�y dựng một văn ho� s�ng tạo v� đổi mới kh�ng chỉ trong nội bộ m� c�n b�n ngo�i. Tức l� một mạng đổi mới phải ho�n hảo cả chất v� lượng