|
Người viết: TRIZVIET JSC
|
|
01/05/2008 |
|
Thưa
quý độc giả kính mến!
Thấm
thoắt đã gần hết sáu tháng đầu năm
2008, trong khi những nét sáng sủa còn chưa
xuất hiện, các doanh nghiệp vẫn tiếp tục hứng
chịu những ngày tháng ảm đạm đầy thách
thức, khó khăn hứa hẹn mùa giông bão
đang đến sớm.
(***) Toàn văn bản tin Sáng tạo & Đổi mới - số #6 (05-2008) tại đây.
|
|
Đọc tiếp...
|
|
|
Người viết: TRIZVIET JSC
|
|
03/05/2008 |
|
5
mức sáng tạo và Slogan
Con người có 5 ngón chân, 5 ngón tay, có ngón ngắn ngón dài, loài gì, vật gì cũng có thứ, loại. Ví dụ, cũng là xe máy 100 phân khối có nhiều xe khác nhau, chất lượng khác nhau như xe máy Nhật Bản, xe máy Châu Âu, xe máy Hàn Quốc, xe máy Đài Loan, xe máy Trung Quốc v..v...

|
|
Đọc tiếp...
|
|
|
Người viết: TRIZVIET JSC
|
|
03/05/2008 |
|
Bí
mật của tư duy chiến lược trong sự bất định
NGUYỄN
PHÚ TRUNG
TRIZVIET
JSC

Khi
thị trường thay đổi liên tục cả cấu trúc
và đối tượng tham gia, các dự đoán về
tương lai thường không đầy đủ và chính
xác, nhà
quản trị cần phải tư duy như thế nào để hoạch
định chiến lược?
Đầu tiên, họ cần xác định đượchoàn cảnh của cuộc chơi mà
doanh nghiệp đang tham gia, ở đó mức
độ bất định là như thế nào?
Tiếp theo, Bạn cần có thái
độ phù hợp với vấn đề
trong hiện tại và cơ hội trong tương lai. Bên
cạnh đó, cần nhận thức sâu sắc chìa
khoá cho sự tồn tại của doanh nghiệp là khả
năng cạnh tranh, bởi vì cho dù
sự bất định, khủng hoảng hay biến đổi như
thế nào thì đều tác động đến tất cả
các người chơi trong thị trường, sự sống còn
tuỳ thuộc vào khả năng cạnh tranh của mỗi cá
thể. Cuối cùng, bài viết thảo luận về bốn
nhân tố cơ bản
mang tính con người của năng lực sáng tạo và
đổi mới, là năng lực cơ bản giúp doanh
nghiệp hình thành tư duy cạnh tranh của riêng
mình, từ đó có được kế hoạch để
bồi dưỡng và xây
dựng khả năng cạnh tranh cần thiết cho những cơ hội
trong tương lai.
|
|
Đọc tiếp...
|
|
|
Người viết: TRIZVIET JSC
|
|
03/05/2008 |
|
Mô
hình sáng tạo mở: Từ lý thuyết tới
thực tiễn
NGUYÊN
HÀ
TRIZVIET JSC
Nhìn
chung các doanh nghiệp hiện tại đều xây dựng
dựa trên cơ cấu tổ chức truyền thống, bao gồm
các bộ phận chức năng thực hiện những nhiệm vụ
cụ thể được thể chế hoá dưới dạng các
văn bản quy định hành chính. Theo mô hình
này, các hoạt động chức năng nội bộ của
doanh nghiệp như: đầu tư, nghiên cứu & phát
triển, phát triển sản phẩm mới,
xây dựng kế hoạch và kiểm soát quá
trình sáng tạo & đổi mới... đều diễn ra
bên trong tổ chức. Người ta cho rằng với cách
thức vận hành và kiểm soát chặt chẽ
(kể cả các biện pháp hành chính) sẽ
giúp cho doanh nghiệp bảo vệ được bí quyết,
tri thức... và do đó giữ vững vị thế cạnh
tranh trong thời đại mới.
|
|
Đọc tiếp...
|
|
|
Người viết: TRIZVIET JSC
|
|
03/05/2008 |
|
Sáng tạo cuối tuần - Lịch hội thảo tháng 05/2008
Tiếp theo những kết quả và phản hồi của các thành viên tham gia các buổi hội thảo "Sáng tạo cuối tuần", chúng tôi trân trọng giới thiệu lịch hội thảo trong tháng 05 - 2008. Chi tiết xem tại đây.
|
|
|