Skip to content
Bạn đang duyệt:Trang chủ arrow Bản tin "Sáng tạo & Đổi mới" arrow Bản tin số #6 (05-2008)
Bản tin số #6 (05-2008)
Bản tin Sáng tạo & Đổi mới số #6 (05-2008) PDF In E-mail
(2 votes)
Người viết: TRIZVIET JSC   
01/05/2008

Thưa quý độc giả kính mến!

Thấm thoắt đã gần hết sáu tháng đầu năm 2008, trong khi những nét sáng sủa còn chưa xuất hiện, các doanh nghiệp vẫn tiếp tục hứng chịu những ngày tháng ảm đạm đầy thách thức, khó khăn hứa hẹn mùa giông bão đang đến sớm.
 
(***) Toàn văn bản tin Sáng tạo & Đổi mới - số #6 (05-2008) tại đây.

Đọc tiếp...
 
5 mức sáng tạo và Slogan PDF In E-mail
(5 votes)
Người viết: TRIZVIET JSC   
03/05/2008

5 mức sáng tạo và Slogan

Con người có 5 ngón chân, 5 ngón tay, có ngón ngắn ngón dài, loài gì, vật gì cũng có thứ, loại. Ví dụ, cũng là xe máy 100 phân khối có nhiều xe khác nhau, chất lượng khác nhau như xe máy Nhật Bản, xe máy Châu Âu, xe máy Hàn Quốc, xe máy Đài Loan, xe máy Trung Quốc v..v...


 

Đọc tiếp...
 
Bí mật của tư duy chiến lược trong sự bất định PDF In E-mail
(1 vote)
Người viết: TRIZVIET JSC   
03/05/2008

Bí mật của tư duy chiến lược trong sự bất định

NGUYỄN PHÚ TRUNG

TRIZVIET JSC


Khi thị trường thay đổi liên tục cả cấu trúc và đối tượng tham gia, các dự đoán về tương lai thường không đầy đủ và chính xác, nhà quản trị cần phải tư duy như thế nào để hoạch định chiến lược? Đầu tiên, họ cần xác định đượchoàn cảnh của cuộc chơi mà doanh nghiệp đang tham gia, ở đó mức độ bất định là như thế nào? Tiếp theo, Bạn cần có thái độ phù hợp với vấn đề trong hiện tại và cơ hội trong tương lai. Bên cạnh đó, cần nhận thức sâu sắc chìa khoá cho sự tồn tại của doanh nghiệp là khả năng cạnh tranh, bởi vì cho dù sự bất định, khủng hoảng hay biến đổi như thế nào thì đều tác động đến tất cả các người chơi trong thị trường, sự sống còn tuỳ thuộc vào khả năng cạnh tranh của mỗi cá thể. Cuối cùng, bài viết thảo luận về bốn nhân tố cơ bản mang tính con người của năng lực sáng tạo và đổi mới, là năng lực cơ bản giúp doanh nghiệp hình thành tư duy cạnh tranh của riêng mình, từ đó có được kế hoạch để bồi dưỡng và xây dựng khả năng cạnh tranh cần thiết cho những cơ hội trong tương lai.

Đọc tiếp...
 
Mô hình sáng tạo mở: Từ lý thuyết tới thực tiễn PDF In E-mail
(4 votes)
Người viết: TRIZVIET JSC   
03/05/2008

Mô hình sáng tạo mở: Từ lý thuyết tới thực tiễn

NGUYÊN HÀ

TRIZVIET JSC

 

Nhìn chung các doanh nghiệp hiện tại đều xây dựng dựa trên cơ cấu tổ chức truyền thống, bao gồm các bộ phận chức năng thực hiện những nhiệm vụ cụ thể được thể chế hoá dưới dạng các văn bản quy định hành chính. Theo mô hình này, các hoạt động chức năng nội bộ của doanh nghiệp như: đầu tư, nghiên cứu & phát triển, phát triển sản phẩm mới, xây dựng kế hoạch và kiểm soát quá trình sáng tạo & đổi mới... đều diễn ra bên trong tổ chức. Người ta cho rằng với cách thức vận hành và kiểm soát chặt chẽ (kể cả các biện pháp hành chính) sẽ giúp cho doanh nghiệp bảo vệ được bí quyết, tri thức... và do đó giữ vững vị thế cạnh tranh trong thời đại mới.

Đọc tiếp...
 
Sáng tạo cuối tuần - Lịch hội thảo tháng 05/2008 PDF In E-mail
(1 vote)
Người viết: TRIZVIET JSC   
03/05/2008

Sáng tạo cuối tuần - Lịch hội thảo tháng 05/2008 

Tiếp theo những kết quả và phản hồi của các thành viên tham gia các buổi hội thảo "Sáng tạo cuối tuần", chúng tôi trân trọng giới thiệu lịch hội thảo trong tháng 05 - 2008. Chi tiết xem tại đây

 

Bài xem nhiều nhất

Đăng ký nhận tin

Hàng tuần, chúng tôi sẽ gửi tin tức, bài viết mới nhất vào hộp thư đăng ký.






Thống kê

Thành viên: 571
Tin tức: 288
Liên kết web: 5
Khách: 531166

Đối tác tin cậy

Hiệp hội các Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ Thành phố Hà nội
Mạng thông tin giáo dục Việt Nam
Cổng thông tin SAGA