|
Người viết: TRIZVIET JSC
|
|
01/07/2008 |
|
Thay
lời ban biên tập
Thưa
quý độc giả kính mến!
Quý
hai, thời khắc của nửa năm đã trôi qua, đánh
dấu cuộc vật lộn với tình hình biến động
khó khăn. Cơn bão giá, chi phí leo
thang, lãi suất ngân hàng gia tăng.. hứa hẹn
sáu tháng cuối năm là một trận chiến
thực sự. Hơn lúc nào hết, các doanh
nghiệp, cá nhân và tổ chức cần bình
tĩnh nhìn nhận ra con đường tiếp tục đi tới.
Gia
nhập WTO không phải cứ muốn là được! Bản
sắc văn hoá làm nên sự khác biệt
văn hoá của các quốc gia và dân tộc
trên khắp thế giới. Nếu không quan tâm đúng
mực, các doanh nghiệp nước ngoài (kể cả
trong nước) cũng sẽ phải trả giá (đôi khi là
quá đắt) để học bài “nhập
gia tuỳ tục.”
Bài viết “Chuyện nhập gia tuỳ
tục và Slô-gân” là
một lời cảnh tỉnh cho những ai còn xem thường yếu
tố văn hóa khi “đem chuông đi
đánh xứ người.”
Như
Jack Welch từng nói “Thay đổi trước khi quá
muộn!” Nhận thức, xác định thái độ, lựa
chọn công cụ có lẽ là những điều doanh
nghiệp nên làm, càng sớm càng tốt
nhằm phản ứng lại biến động đầy bắc trắc và
khó lường của môi trường kinh doanh. Bài
viết “Sử dụng TRIZ để Quản trị thay đổi”
đem lại cho các nhà quản lý một cái
nhìn toàn diện, không kém phần chi
tiết về khó khăn và thách thức đợi chờ
trên tiến trình thay đổi cho tương lai.
Không
thể phủ nhận làn sóng Sáng tạo MỞ đang
thổi mạnh mẽ trên khắp hành tinh. Nhưng chưa
bao giờ việc lướt sóng lại trở nên dễ dàng
nếu người chơi không thực sự thấu hiểu triết lý
của lướt sóng. Tương tự như thế, chúng hãy
cùng nhau xem xét bản chất của mô hình
sáng tạo “MỞ” qua bài “Năm mức sáng
tạo MỞ” để học hỏi và nắm vững nguyên
lý cơ bản của mô hình “Siêu
nền tảng của mô hình sáng tạo của tương
lai.”
(***) Tải về toàn văn bản tin Sáng tạo & Đổi mới - số 8 (07/2008) tại đây. |
|
|
Người viết: TRIZVIET JSC
|
|
01/07/2008 |
|
Chuyện
nhập gia tuỳ tục và Slôgân
Dương
Xuân Bảo
Kỹ
sư sáng chế
Việt
Nam đã vào WTO nên việc hàng hoá,
dịch vụ quốc tế xâm nhập ngày càng
nhiều vào việt Nam là chuyện tất nhiên.
Là một nước đông dân của thế giới (hơn
80 triệu dân) lại là nước đang có tốc
độ tăng trưởng cao, thu nhập từ mạng lưới bán
lẻ có giá trị gia tăng loại lớn nhất của
thế giới vì vậy việc chiếm được càng
nhiều thị phần của chiếc bánh thị trường Việt
nam có một ý nghĩa quan trọng đối với các
công ty, đại công ty quốc tế khi mang sản phẩm,
dịch vụ của họ vào Việt Nam. |
|
Đọc tiếp...
|
|
|
Người viết: TRIZVIET JSC
|
|
01/07/2008 |
|
Sử
dụng TRIZ để quản lý thay đổi
(Thay
nhân sẽ đổi quả)
Nguyễn
Phú Trung
TRIZVIET JSC
Doanh
nghiệp thay đổi để thích ứng với các áp
lực từ bên ngoài hoặc ngược lại chủ động
tạo ra sự thay đổi từ bên trong để đạt được
những điều kiện thuận lợi từ môi trường. Vậy
quản lý thay đổi là gì? Tại sao cần
quản lý thay đổi. Nhận biết
các loại thay đổi sẽ làm giúp doanh
nghiệp xác định được các vấn đề hay mâu
thuẫn cơ bản nảy sinh trong quá
trình thay đổi, đồng thời xây dựng cách
tiếp cận phù hợp để tiến hành thay đổi.
Bài viết giới thiệu cách áp dụng nguyên
tắc sáng tạo của TRIZ (Lý
thuyết giải bài toán sáng tạo) để vận
dụng trong quá trình quản lý thay đổi.
Cuối cùng 4 bước để thực hiện
lãnh đạo thay đổi trong tổ
chức. |
|
Đọc tiếp...
|
|
|
Người viết: TRIZVIET JSC
|
|
01/07/2008 |
|
Năm mức sáng tạo MỞ
(MỞ
để
nới rộng, ĐÓNG
để
theo sát)
NGUYÊN
HÀ
TRIZVIET
JSC
Kể
từ khi ra đời, khái niệm sáng tạo mở đã
được rất nhiều doanh nhân, nhân vật và
kể cả các chính khách khai thác trên
diễn đàn, bài viết, tốn không biết bao
giấy mực.
Điều
đáng nói là không dừng lại trong lý
thuyết, các mô hình sáng tạo mở liên
tục ra đời giải quyết khá nhiều vấn đề hóc
búa của nhu cầu phát triển trong doanh nghiệp.
Đó là tin tốt lành cho những ai còn
nghi ngờ về khả năng, sức mạnh của “nền tảng sáng
tạo & đổi mới của tương lai.” |
|
Đọc tiếp...
|
|
|