Thay lời ban biên tập

Thưa quý độc giả kính mến!

Sông có lúc, người có khúc! Song bạn cũng chẳng thể biết điều gì sẽ chờ đợi ở khúc quanh tiếp theo cho tới khi bạn đi tới điểm cuối cùng của khúc quanh trước mặt. Bên cạnh những yếu tố bất lợi của môi trường kinh doanh, những yếu tố tác động của kinh tế vĩ mô toàn cầu cũng là điều kiện làm cho các doanh nghiệp cảm thấy khó khăn hơn ở thời điểm hiện tại.

Đôi khi một thay đổi nhỏ cũng giúp cho doanh nghiệp trở nên khác biệt và trở thành nơi hội tụ sự yêu mến và lựa chọn của khách hàng. Bài viết “Ma lực của Slô-gân” chia sẻ với các bạn một vài suy nghĩ về bài học thành công của một số doanh nghiệp tỉnh táo, biết sử dụng sức mạnh của khẩu hiệu (slô-gân) trong kinh doanh.

Kinh tế càng suy thoái, môi trường kinh doanh càng khó khăn, các doanh nghiệp càng phải đối phó với bài toán giữ gìn nhân tài để đảm bảo sự sống còn và phát triển trong tương lai của mình. Không biết thu phục và sử dụng nhân tài luôn là một điểm yếu của các doanh nghiệp nước nhà nói chung. Bài viết “Quản trị nhân tài cách tiếp cận hệ thống” là góc nhìn mới mẻ, một cách tiếp cận khoa học về mảng đề tài này. Hi vọng với bài viết này, tác giả sẽ gợi mở cho những nhà quản lý, chủ doanh nghiệp một cách tiếp cận mới về lĩnh vực quản trị nhân tài.

Nhiều người cho rằng sẽ chẳng thích hợp chút nào nếu đề cập tới câu chuyện sáng tạo và phát triển năng lực sáng tạo trong giai đoạn suy thoái này. Kinh nghiệm chỉ ra rằng, sự thực hoàn toàn ngược lại. Suy thoái là cơ hội tốt nhất (thậm chí là hiếm có) để doanh nghiệp tự rèn luyện, khẳng định năng lực sáng tạo và vươn lên. Vậy các doanh nghiệp nên làm thế nào trong thời kỳ suy thoái để giữ vững và nâng cao năng lực sáng tạo? Bài viết “Suy thoái, cơ hội để sáng tạo” hé lộ vài nét chấm phá giúp doanh nghiệp có cách nhìn mới về “Suy thoái và sáng tạo.”