Mồi lửa cho đống cỏ sáng tạo của tổ chức

Mời các nhà sáng tạo tham gia

Mời những nhà tư duy khác biệt vào tổ chức của bạn để giúp tạo ra không khí sáng tạo. Những người này đôi khi là những người không theo chuẩn mực thông thường của xã hội, nhưng họ cũng có thể là những người “không giống như bạn”, các cá nhân có thể lay chuyển nhóm của bạn, thậm chí thách thức các bạn tư duy theo những khía cạnh hoàn toàn khác biệt. Họ có thể giúp bạn tạo ra những ý tưởng điên rồ, ý kiến và ham muốn và thông qua cách làm như vậy sẽ kích hoạt sáng tạo trong tổ chức của bạn.

Tưởng thưởng cho những rủi ro sáng tạo

Thành công thường được đến sau những nỗ lực thất bại. Kết quả là, rất nhiều người lựa chọn từ bỏ cuộc thử nghiệm. Cả sáng tạo và đổi mới đều cần tới thời gian. Tưởng thưởng và tăng lương cho những người thực sự tiến hành thay đổi. Đề bạt những người thách thức các chuẩn mực thông thường (đã được thiết lập) và chấp nhận rủi ro sáng tạo. Họ sẽ giúp cho bạn và tổ chức của bạn dịch chuyển tới con đường của tương lai.

Ví dụ thực tế: Lãnh đạo khoan dung với thất bại – Giám đốc điều hành trước đây của Monsanto, Richard Shapiro, gieo hạt giống thay đổi nhận thức rằng thất bại là một không thể chấp nhận được, vì ông biết rõ điều đó sẽ hạn chế tư duy sáng tạo rất có lợi cho việc phát triển kinh doanh. Shapiro giải thích với nhân viên rằng bất cứ sản phẩm hoặc dự án nào cũng đều là trải nghiệm, hoàn toàn có thể thất bại nếu chúng ta chỉ làm nửa vời, thiếu nỗ lực cẩn thận sẽ cho kết quả nghèo nàn. Tuy nhiên, một sự điều chỉnh và tư duy kỹ lưỡng mà vẫn không thành công là có thể chấp nhận và thoả mãn được.

Một ngày với trò chơi sáng tạo

Hãy dành một khoảng thời gian để vui chơi. Cho phép các cá nhân bộc lộ sở thích, kết nối với những người khác và thử nghiệm những điều học hỏi. Rất nhiều khám phá được liên kết trong trạng thái tinh thần vui vẻ. Nếu con người vui thích với những việc họ làm họ sẽ trở nên cam kết toàn bộ với công việc của họ hơn. Chỉ khi con người được tận hưởng tất cả những chiều kích khả năng của bản thân khi đó sẽ với tới tiềm năng sáng tạo của bản thân.

Ví dụ thực tế: Các buổi hoạt động sáng tạo và kết nối mạng- DuPont tổ chức các buổi sáng tạo với mục đích cụ thể là các thách thức trong tổ chức và duy trình hoạt động của mạng lưới những nhà sáng tạo Oz (Oz Creative Thinking Network), gắn kết những nhóm nhân viên đã được đào tạo vê tư duy sáng tạo, những người giúp cho viên của DuPont tìm thấy giải pháp sáng tạo cho những vấn đề khó khăn.

Hãy ghi nhớ, con đường đi tới thành công trong sáng tạo đòi hỏi cả sự kiên nhẫn và thực hành. Tin tưởng vào bản thân và sức sáng tạo của người khác. Học hỏi cách đánh thức sáng tạo trong bản thân và tổ chức của bạn và bạn sẽ nhanh chóng nhận ra tiềm năng to lớn của sức mạnh sáng tạo quay trở lại phục vụ cho công việc của bạn.

Ví dụ cuối cùng: Shell Oil thiết lập một quỹ mạo hiểm nội bộ với tên gọi “Game Changer.” Quỹ này chủ động hỗ trợ những ý tưởng kinh doanh đến từ nhân viên. Các nhân viên gửi ý tưởng tới một nhóm có chức năng giám sát ý tưởng mới cho doanh nghiệp. Nhóm này sau đó sẽ cung cấp vốn (tài chính) cho những ý tưởng được duyệt theo từng giai đoạn và liên tục kiểm soát cũng như đánh giá ý tưởng. Chỉ riêng trong năm 1999, bốn trong số năm sáng kiến kinh doanh lớn của Shell được phát triển từ quỹ mạo hiểm nội bộ “Game Changer.”

Source: Great Lakes HR Now

Comments

Add New Search RSS

nguyen ngoc an   |118.71.82.xxx |2009-03-23 12:45:47 very good Quote 0   1

Write comment
Name:
Email:	do not notifynotify
Website:
Title:
UBBCode:	-color-aquablackbluefuchsiagraygreenlimemaroonnavyolivepurpleredsilvertealwhiteyellow -size-tinysmallmediumlargehuge

Powered by !JoomlaComment 3.21

3.21 Copyright (C) 2007 Alain Georgette / Copyright (C) 2006 Frantisek Hliva. All rights reserved."