Sáu cách tiếp cận phổ biến với sáng tạo

Mọi người thường đặt câu hỏi: ” Cách tiếp cận với sáng tạo nào là tốt nhất dành cho tôi?” Câu trả lời không có cách nào tốt nhất. 

Dưới đây là sáu cách tiếp cận với sáng tạo phổ biến nhất:

1. Tìm-một-ý-tưởng-tăng-trưởng-chiến-lược. Một cách tiếp cận trong đó tổ chức tận dụng tối đa hiệu quả của sáng tạo vào giải quyết vấn đề chiến lược tăng trưởng. Kết nối giữa sáng tạo và tăng trưởng của tổ chức là một hành động khôn ngoan. Bất cứ tổ chức nào cần tận dụng sáng tạo và sử dụng chúng tạo động lực tăng trưởng cũng như gắn kết vào các quy trình chiến lược và tiếp thị. Kế hoạch sáng tạo cần làm rõ cụ thể và cũng cấp càng nhiều ý tưởng hình thành nên nền móng tăng trưởng của tương lai tổ chức.

2. Tìm-ra-nhu-cầu-khách-hàng-trước – Một cách tiếp cận sáng tạo trong đó tổ chức tìm ra nhu cầu chưa đáp ứng của khách hàng thông qua lăng kính “công-việc-cần-hoàn-thành-cái-gì”. Sau đó tìm kiếm giải pháp giải quyết vấn đề chưa đáp ứng đó của khách hàng và thường là nhu cầu chưa được quan tâm (đó cũng là những điều thường bị bỏ qua hay thiếu sót trong quá trình điều tra nhu cầu thị trường). Có vài tình huống biện pháp này không đạt hiệu quả như khi áp dụng với công nghệ mới hay các sản phẩm chưa từng tồn tại. Lý do đơn giản là khách hàng không thể hình dung được công nghệ mới đó sẽ áp dụng vào thực tế như thế nào? hay sản phẩm mới có hình thù ra sao? chức năng còn thiếu là gì? Tuy vậy, bạn có thể tạo ra vài bản mẫu mô tả sơ bộ sản phẩm hay dịch vụ tương lai để giúp kháchhangf nắm rõ hơn.

3. Tìm-ra-một-ý-tưởng-đột-phá – Cách này rất hiệu quả và hay được các doanh nhân sử dụng. Đôi khi chúng ta muốn phóng tầm mắt về tương lai và tưởng tượng ra những điều vĩ đại (như trường hợp của các quỹ đầu tư) và không quan tâm tới ngành công nghiệp hoặc phạm vi hay tầm vóc sự vĩ đại mà ý tưởng đang đề cập. Ví dụ ấn tượng nhất chính là Jeff Bezos thuyết phục toàn bộ quốc gia đi tới ý tưởng bán sách trực tuyến kiểu Amazon.com (nay đã minh chứng là một thành công ngoài sức tưởng tượng!)