TRIZViet - Bốn bài học dành cho phát triển sáng tạo trong doanh nghiệp

Bốn bài học dành cho phát triển sáng tạo trong doanh nghiệp

(0 votes)

Người viết: TRIZVIET

13/06/2009

Bốn bài học dành cho phát triển sáng tạo trong tổ chức/doanh nghiệp

Sáng tạo đến từ đâu? Làm thế nào để doanh nghiệp của tôi sáng tạo hơn? Năng động hơn và thành công hơn? Hay ít ra là đối phó tốt hơn với những biến động đang diễn ra trên thị trường?

Thật may mắn, điều đó không nằm ngoài khả năng của doanh nghiệp. Nếu thực sự muốn, các doanh nghiệp chỉ cần điều chỉnh (thay đổi) một số thái độ, quan điểm và cách thực hiện công việc hiện tại. Khi đó, như một phép mầu, sáng tạo sẽ dần xuất hiện bên trong tổ chức.

Bốn bài học dành cho phát triển sáng tạo trong tổ chức/doanh nghiệp

Bạn có thể làm rất nhiều từ rất ít. Điều rất đáng ngạc nhiên là những lời phàn nàn đến từ các tổ chức rằng họ thiếu nguồn lực tài chính dành cho sáng tạo. Với phần mềm nguồn mở, các công nghệ nghiên cứu thị trường trực tuyến, và các khả năng tạo ra bản mẫu hoàn toàn ảo, bạn có thể kết hợp để tạo ra những công việc giá trị lên tới hàng nghìn đô la. Thiếu nguồn lực tài chính rất hiếm khi lại là yếu tố giới hạn sáng tạo.
Cửa sổ hẹp cho phép các thiết kế “vừa đủ tốt”. Hầu hết các công ty chấp nhận sáng tạo đều chờ đợi ý tưởng của họ ra mắt trong vòng ít hơn ba tháng. Khung thời gian chật hẹp như vậy bắt buộc các nhà doanh nhân phải tạo ra những phần mềm “vừa đủ tốt” và sau đó cải tiến từng bước trên thị trường. Cách tiếp cận này đối lập với những nỗ lực từ các công ty không ngừng hoàn thiện ý tưởng trong phòng thí nghiệm, và chỉ thất bại khi đối mặt với những thử nghiệm thực tế trên con đường khai phá những điều kiện thị trường.
Kế hoạch kinh doanh là tốt, nhưng không thực sự cần thiết. Những người đánh giá cao kế hoạch kinh doanh và đòi hỏi những bản kinh doanh hoàn hảo hay chi tiết sẽ là dấu hiệu đầu tiên hạn chế sức sáng tạo. Một lần nữa, cần tập trung vào việc đưa ra điều gì đó mới mẻ ra thị trường và liên tục học hỏi, cải thiện trên thị trường. Sau rốt, nếu bạn đang cố gắng tạo ra một thị trường mới, hầu hết các chất liệu tạo nên kế hoạch kinh doanh hoàn toàn là dựa vào các giả định (không nhất thiết là có thật).
Thất bại chỉ là một tuỳ chọn. Cách tiếp cận khôn ngoan trong sáng tạo chính là việc tạo ra cơ chế ra quyết định nhanh — nếu nhóm không thể tạo ra những bản mẫu, hoặc các quả bom thử nghiệm trên thị trường, kết cục cũng nhanh chóng hiện ra. Và ở mức thấp, cần đầu tư để làm cho ý tưởng nhanh chóng tung ra thị trường. Các tổ chức nói rằng họ không có nguồn lực để thực hiện đơn giản họ đang lãng phí nguồn lực vào những dự án sai hay đang tiếp cận sai lầm với những dự án thử nghiệm của họ. Điều họ cần làm là mạnh dạn (dứt khoát) loại bỏ những dự án chậm chạp và thiếu sức sống. Nói “KHÔNG” chưa hẳn là tồi tệ hơn so với “CÓ”!